1、華為的鴻蒙，中國的鴻蒙，還是世界的鴻蒙？

2、對于有志于操作系統(tǒng)的企業(yè)，以及關心這個話題的朋友，在觀察和討論鴻蒙這個新生事物的時候，從什么角度來看，就顯得頗為重要，或者說站位不一樣，看到的結(jié)果也不一樣。

3、從6月2日晚上鴻蒙2.0發(fā)布會到今天（6月10日），剛好一周的時間，關于鴻蒙的熱度還是沒有降低，但是決定操作系統(tǒng)成敗的，從來不是熱度，而是利益。

4、熟悉PC操作系統(tǒng)的人應該知道一個歷史：二十多年前，微軟Windows是怎么攻占中國市場的，靠著5塊錢的盜版，電腦城和盜版商成為了微軟的同盟軍和利益一致方，后來安卓的崛起，也是依靠利益。

5、2008年的時候，智能手機剛剛在3G時代萌發(fā)，當時的格局是什么？iOS是蘋果的，塞班是諾基亞的，windows phone是微軟的，BlackBerry?OS是黑莓的。可以設想一下，假如谷歌沒有開源，沒有讓所以廠商免費來用，而是也跟前幾家一樣，旗幟鮮明地說“安卓是谷歌的”，那么谷歌肯定不會有今天一統(tǒng)天下的局面，估計早就步微軟手機操作系統(tǒng)的后塵。

6、不要忘了，安卓也是谷歌收購的一家企業(yè)做出來的，當時的谷歌雖然也是互聯(lián)網(wǎng)大廠，但是在財力和影響力上，不見得比得過今天的華為，但是谷歌為什么能夠做成，靠的就一點，“谷歌是大家”，當時的開路先鋒HTC（宏達電），一開始是windows phone的粉絲，也是圖著省錢（臺灣企業(yè)的做分）試一試的想法，做了安卓系統(tǒng)的手機，結(jié)果一不小心就成功了，HTC的成功，讓韓系、日系、中國大陸的企業(yè)，都紛紛進場，連最矜持的摩托羅拉都進來擁抱安卓，打死都跟安卓不相往來的諾基亞手機，最后賣身微軟，然后就沒有然后了，這段歷史其實看上去很簡單，但是其中的利益糾葛，恐怕可以寫上幾本書。

7、利益決定立場，站著說話不腰疼的叫“圍觀者”，對于鴻蒙構(gòu)筑朋友圈恐怕作用還是相反的，比如“鴻蒙上交國家”、“國家規(guī)定只能用鴻蒙”這樣的高論，調(diào)子唱的很高，結(jié)果卻是害了華為和鴻蒙。如果想要鴻蒙達到甚至超越谷歌的高度，對于華為來說，如何調(diào)整利益關系，才是最大、最難的問題。

8、谷歌為什么可以放手讓各家手機廠商來用安卓而不擔心失控，因為它靠搜索廣告賺錢，它的基本盤是互聯(lián)網(wǎng)，它本身不做硬件，也不做手機，后來即使做手機那也是樣機而已，給其他手機廠商看的，所以谷歌跟手機硬件廠商和鴻蒙開發(fā)者都沒有利益沖突，反而成為了一個利益共同體，后來谷歌收購的YouTube又是一個高招，又構(gòu)筑了一個谷歌框架和全家桶，但是在最初的幾年，谷歌就是靠著賣搜索廣告的錢來養(yǎng)鴻蒙，手機硬件的錢讓其他廠商來賺，它就一心一意提供服務而已。

9、華為鴻蒙當下的尷尬，就在于此，看鴻蒙的合作伙伴，沒有電視大廠TCL、海信，因為華為有智慧屏，大家是對手，沒有小米、OPPO，因為華為有手機，大家是直接競爭對手，沒有海爾，因為大家都要做物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，還是競爭對手。不談市場競爭中的各種斗法，以及過去的諸多恩怨，華為怎么把競爭對手變成朋友，是鴻蒙要做大的最大也是最核心障礙，這個問題靠國家來解決，那也不現(xiàn)實。

10、鴻蒙的起點很高，方向也沒有問題，真正要解決的，還是“鴻蒙是華為的鴻蒙”，還是“鴻蒙是大家的鴻蒙”的問題，尤其對于急需補血的余承東負責的消費者服務部門，如果超脫部門利益，才是真正的挑戰(zhàn)。

早在2019年美國封禁措施加強的時候，華為就表態(tài)將“堅定打造HMS和鴻蒙生態(tài)”，并“以生存為底線，優(yōu)先解決海外生態(tài)問題”。

如今鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)開始應用，業(yè)內(nèi)普遍認為，如果就國內(nèi)生態(tài)來看，華為在三五年時間內(nèi)，通過各方協(xié)調(diào)，還是有可能將鴻蒙的市場接納程度提高的，在這個過程中，開源是鴻蒙建立生態(tài)圈的必經(jīng)之路。

但是歐洲市場已經(jīng)被iOS和安卓壟斷，曾經(jīng)也有競爭者想用新系統(tǒng)征服這里，但最終都失敗了，鴻蒙想要出海可能就難說了。

小楊是個商業(yè)人才

我覺得你的眼光只看到了安卓，而沒有看到蘋果，一個閉環(huán)做到極致，也是很牛逼的！可以來源，也可以閉環(huán)，還是要看底層設計，順滑度和配套的APP，不是你說的那么簡單！