討論大小周或是加班的問(wèn)題，其本質(zhì)是討論工作的根本目的。工作是為了通過(guò)勞動(dòng)交換生活必需品的過(guò)程？還是創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理念的過(guò)程？如果從人本主義的馬斯洛需求層次理論來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題，那就需要理解高級(jí)需要出現(xiàn)之前，必須先滿足低級(jí)需要。至少對(duì)于基數(shù)龐大從事基礎(chǔ)工作的人群，現(xiàn)階段工作的目的就是為了獲取薪資以維持自身在社會(huì)上的物理存續(xù)。也就是說(shuō)，可觀數(shù)目的普通職場(chǎng)人，現(xiàn)有的工作所得只能滿足獲取生存必需品，并不能提供更高層次的精神追求。這也就不難理解大量的職場(chǎng)人選擇了“心甘情愿”的加班，以時(shí)間成本換取更多“財(cái)富”，以此超越現(xiàn)階段的低級(jí)需求層次（甚至是所謂的階級(jí)躍升）。甚至一些公司的加班所得報(bào)酬并未按國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)的2倍工資支付給職場(chǎng)人，但聊勝于無(wú)的1.2-1.5倍加班費(fèi)以及工作補(bǔ)貼已經(jīng)足以讓不少生活“困窘”的“打工人”前仆后繼地走入繁重的工作之中。更不用提加班也成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)職業(yè)舞臺(tái)的一種積累，無(wú)論是工作能力的鍛煉，或是更頻繁地接觸到更好的工作機(jī)會(huì)與平臺(tái)。
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但是，當(dāng)代職場(chǎng)人中也有很高比例的人群反對(duì)或者拒絕在工作時(shí)長(zhǎng)之外加班。他們的理由也很充分，有限的時(shí)間成本花費(fèi)在加班和工作之上，也就必然會(huì)削減留給情感以及自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。所以，他們寧可拒絕高額（或者只是略高于普通薪資）的加班費(fèi)，也會(huì)將時(shí)間花費(fèi)在家人、愛(ài)人或是自我?jiàn)蕵?lè)之上。這種看似“不思進(jìn)取”的表現(xiàn)實(shí)際上也體現(xiàn)了當(dāng)代職場(chǎng)人的無(wú)奈。尤其是已經(jīng)組建家庭的職場(chǎng)人，他們?nèi)绻L(zhǎng)期拒絕加班，經(jīng)常會(huì)在同職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不利位置，從而在未來(lái)的職場(chǎng)升遷以及機(jī)會(huì)挖掘上顧此失彼。但如果為了獲得更高的平臺(tái)或是更豐厚的回報(bào)選擇犧牲維系家庭的時(shí)間，也容易誘發(fā)一系列的家庭矛盾，進(jìn)一步促成生活壓力的惡性循環(huán)，雙重壓力之下不免讓職場(chǎng)人進(jìn)退失據(jù)。
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這場(chǎng)博弈之中，所有的明文條款都沒(méi)有實(shí)際的約束力，但部分參與者們“自發(fā)地”選擇了入局或者退出，他們做出的選擇都基于不成文的“潛規(guī)則”。無(wú)論是“心甘情愿”還是“不思進(jìn)取”，其背后做出選擇的推力卻是大量職場(chǎng)人對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的無(wú)言妥協(xié)。這也使最令人沮喪的現(xiàn)實(shí)，如果不提升自身的收入水平和職業(yè)平臺(tái)，大多數(shù)職場(chǎng)人都只能滿足最基礎(chǔ)的缺失需要（deficit or deficiency need），卻很難滿足高層級(jí)需求生長(zhǎng)需要（growth need）。社會(huì)巨大的生活壓力也迫使職場(chǎng)人陷入同階層或同職業(yè)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)之中。 現(xiàn)在更流行用“內(nèi)卷”一詞來(lái)戲謔此種狀況。
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更令人感到悲哀的是，某種意義上部分職場(chǎng)人已經(jīng)喪失了自由意志的表達(dá)權(quán)利。美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福早在1941年1月6日國(guó)情咨文演講中就提出了人們應(yīng)該享有的四項(xiàng)基本自由：言論自由（Freedom of speech），宗教自由（Freedom of worship），免于匱乏的自由（Freedom from want），免于恐懼的自由（Freedom from fear）。自由意志的保障也是人性的基本需求。但是大量職場(chǎng)人的工作和生活追求更像是對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)的應(yīng)激反應(yīng)。巨大的工作壓力之下還需顧及來(lái)自社會(huì)，行業(yè)以及家庭的評(píng)價(jià)和期許。如果做出了有異于“常規(guī)”的自由選擇，職場(chǎng)人將會(huì)背負(fù)巨大的陰影，甚至是“社會(huì)性死亡”。當(dāng)他們被壓垮的時(shí)候，卻被歸結(jié)于其自身的能力不足與性格缺陷。類似的最基本權(quán)利保障卻逐漸模糊在“潛規(guī)則”泛濫之下的職場(chǎng)。最終，未來(lái)職場(chǎng)人即使選擇拼命“內(nèi)卷”也很難獲得更多的社會(huì)資源，更不用談個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?！疤善健?，也將會(huì)是更多“心有余而力不足”者們沉默地反抗。

大小周是現(xiàn)實(shí)存在，但并非所有存在都是合理的甚至合法的。

無(wú)論是1.2倍還是1.5倍工資，都不符合雙休日加班需要支付2.0倍工資的法律規(guī)定，這已經(jīng)說(shuō)明了基本問(wèn)題。

不能以增加了收入，就將不合理制度合理化，如果一種自由的獲得，是以犧牲自由為代價(jià)的，那么這種自由本身就有問(wèn)題，比如加班的自由，比如代孕的自由，比如賣淫的自由。

至于“請(qǐng)假”的自由，需要放在具體語(yǔ)境中審視，寫(xiě)在紙面上的自由，在實(shí)際操作中如何實(shí)現(xiàn)，比如團(tuán)隊(duì)合作，其他人都大小周加班，一個(gè)人提出要請(qǐng)假，他具有制度上規(guī)定的自由，即便事實(shí)上也能享受這一自由，但是他如何處理與團(tuán)隊(duì)其他成員的關(guān)系，他會(huì)被視為拖后腿的人而成為眾矢之的。這不就是福特汽車早年發(fā)明的那種標(biāo)準(zhǔn)工作法的進(jìn)階版。

這種已經(jīng)成型的系統(tǒng)性壓迫，通過(guò)微薄的福利和甚至并未達(dá)標(biāo)的額外收入將人飼喂成機(jī)器，這很難不被視為對(duì)人的異化，而且是從外到內(nèi)。

當(dāng)員工已經(jīng)成為這個(gè)系統(tǒng)的一部分，并且自發(fā)維護(hù)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，資本家就已經(jīng)完全超脫出來(lái)，而可以扮演圣人的角色，只收獲尊重，臟活累活已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化完成。

每個(gè)企業(yè)都在面臨競(jìng)爭(zhēng)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)為理由挑起超出限度的競(jìng)爭(zhēng)，引起全行業(yè)的效仿，始作俑者，其無(wú)后乎。

還有一點(diǎn)需要關(guān)注，是否身在其中才有發(fā)言權(quán)，“你到過(guò)XX嗎，你了解XX嗎，XX好不好只有在XX工作的人才有發(fā)言權(quán)”，這很滑稽，不是嗎？

非強(qiáng)制的員工加班，可能有三個(gè)動(dòng)機(jī)：
1，有加班費(fèi)有工作餐且自己沒(méi)有必須的［休閑安排］，比如約好的一場(chǎng)球，一次重要的聚會(huì)。

2，自己相對(duì)笨一點(diǎn)［或領(lǐng)悟力差一點(diǎn)、或崗位勝任度平均值以下］，所以需要費(fèi)更多時(shí)長(zhǎng)，避免流程產(chǎn)出的效力因自己這個(gè)節(jié)點(diǎn)的延誤而明顯受損，進(jìn)一步影響到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與產(chǎn)出，更進(jìn)一步自己可能被淘汰出局。

3，你是被重視的關(guān)鍵崗位&關(guān)鍵人才，或恰好處于趕進(jìn)度的項(xiàng)目，又或OKR關(guān)鍵領(lǐng)域瓶頸突破時(shí)間點(diǎn)，或者你是年度或周期內(nèi)影響關(guān)鍵目標(biāo)的重大活動(dòng)與事件的主力，總之就是你如果撤，這個(gè)山頭就被對(duì)手占領(lǐng)了，你如果休息，整個(gè)項(xiàng)目就停擺，公司可能遭受巨大損失。

不討論摸魚(yú)主義。

作為一位在職的字節(jié)跳動(dòng)打工人，不太同意樓上楊波先生的觀點(diǎn)，有幾個(gè)說(shuō)法甚至非常反對(duì)。
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先說(shuō)一句，字節(jié)不在后廠村。
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第一、字節(jié)員工如果選擇在隔周的working Sunday加班，將會(huì)拿到日常工資的1.2倍，包三餐甚至有其他福利。同時(shí)，在系統(tǒng)里有一個(gè)清晰的選項(xiàng)，允許你在工作周日那天申請(qǐng)休息。當(dāng)有非常緊急的業(yè)務(wù)必須由你個(gè)人來(lái)背，或者當(dāng)所有進(jìn)展都要跟你來(lái)協(xié)作對(duì)接時(shí)，上級(jí)不一定會(huì)批準(zhǔn)你的休息申請(qǐng)。除此之外，既然后臺(tái)有這個(gè)選項(xiàng)，那就是可以申請(qǐng)的。我從未申請(qǐng)過(guò)，我相信大部分員工也都不會(huì)申請(qǐng)，因?yàn)榇蠹铱赡芏加X(jué)得，多掙個(gè)幾千塊錢不好嗎？有一些月份因?yàn)楣?jié)假日的沖抵，而只有一個(gè)工作周日的時(shí)候，我聽(tīng)到的大部分議論是：哎呀這個(gè)月又少了，好希望多幾個(gè)working Sunday！
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第二、當(dāng)下外界整體一致對(duì)加班文化口誅筆伐，我覺(jué)得是外行看熱鬧。因?yàn)橥獠坎⒉涣私馄髽I(yè)內(nèi)部員工和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，而以我的觀察，字節(jié)的協(xié)作效率是相當(dāng)高的。針對(duì)工作周日，很多時(shí)候我們個(gè)人的感覺(jué)就是：本來(lái)覺(jué)得，可能這周內(nèi)出不了某個(gè)方案，結(jié)果一想周日正好是工作日，那這個(gè)項(xiàng)目就來(lái)得及了。從效率角度出發(fā)，周日真的是有相當(dāng)可觀的產(chǎn)出的。字節(jié)是一家?guī)缀踉谌魏晤I(lǐng)域都面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司，在這種狀態(tài)下，全體員工多上一天班，自然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中保有一些優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能保證合法的報(bào)酬和三餐等其他福利，也沒(méi)什么不對(duì)的。
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所以我覺(jué)得還是要“劇透”一下字節(jié)員工真實(shí)的工作狀態(tài)。只有基于完整事實(shí)，才能產(chǎn)生觀點(diǎn)和態(tài)度。我不是PR，言論不代表公司，關(guān)于“大小周”討論的回應(yīng)，相信公司會(huì)給出說(shuō)法。所以，請(qǐng)理解我選擇匿名。

1、字節(jié)跳動(dòng)這三分之一員工的選擇，并不令人意外，如果局限于近一年擴(kuò)招的員工，恐怕絕大多數(shù)都支持加班，這不是今天的問(wèn)題，而是從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，就一直存在的悖論：用命換錢、還是用錢換命。

2、實(shí)際情況雖然沒(méi)那么夸張，但是云集了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的北京上地后廠村路這個(gè)“圣地”，被稱為北京禿頭率最高的地區(qū)，凸顯了在健康與賺錢之間的矛盾，而更講究平衡的外資企業(yè)，尤其是偏向互聯(lián)網(wǎng)的外企，除了微軟、谷歌這樣的巨頭，絕大部分都在中國(guó)市場(chǎng)折戟沉沙，不過(guò)據(jù)說(shuō)現(xiàn)在招人比前幾年容易，當(dāng)越來(lái)越多的大廠員工在經(jīng)歷了996之后，退而求其次要去外企找一份安逸的工作。

3、這樣的現(xiàn)狀，凸顯了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的焦慮情緒，之前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是頭部的公司，只能活在高成長(zhǎng)里，而即使是已經(jīng)在海外市場(chǎng)打造出王牌產(chǎn)品TikTok的字節(jié)跳動(dòng)，也拜托不了這種焦慮，那么字節(jié)后面的追隨者們，恐怕就更不可能輕易放棄996了。

4、這樣的情況，恐怕至少還得延續(xù)十年，甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是當(dāng)越來(lái)越多聰明的頭腦進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，但是市場(chǎng)卻愈發(fā)寡頭化，無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是職場(chǎng)，這種所謂“內(nèi)卷化”的情況，很難被扭轉(zhuǎn)，真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在什么時(shí)候，恐怕也沒(méi)人知道，但是前提應(yīng)該是法治化，即競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)變成有限戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在開(kāi)啟的反壟斷大潮，從這個(gè)角度來(lái)看其實(shí)是好事，可以讓過(guò)去各家比拼996的軍備競(jìng)賽，消停一段時(shí)間。

5、當(dāng)然，從字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部調(diào)查來(lái)看，也有越來(lái)越多的員工反對(duì)996，個(gè)人相信頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)于996的公開(kāi)態(tài)度，也一定是更有節(jié)制，對(duì)于已經(jīng)可以“平視世界”的95后和零零后一代來(lái)說(shuō)，應(yīng)該也會(huì)有越來(lái)越多的員工，從單純地追求加班費(fèi)到追求生活與工作的平衡，這個(gè)趨勢(shì)是一定的，字節(jié)可以發(fā)起這樣的內(nèi)部調(diào)查，說(shuō)明內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的自省能力很強(qiáng)，看得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，這是一件好事。

6、回到員工本身，加班費(fèi)與自由時(shí)間是不是一個(gè)“魚(yú)與熊掌不可兼得”的難題，恐怕也不見(jiàn)得，很多管理學(xué)的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，加班與產(chǎn)出不一定成正比，很多員工的所謂加班文化，是為了加班而加班，迫于組織的文化傳統(tǒng)，但是假如從效率和結(jié)果來(lái)看，怎么讓工作更有效率，讓時(shí)間管理更有成效，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)，恐怕還是需要補(bǔ)上這一課。

7、從國(guó)際化的角度來(lái)看，從之前海爾等家電企業(yè)出海的經(jīng)歷就可以看到，互聯(lián)網(wǎng)等科技公司要真正成為一家國(guó)際性企業(yè)，本地化的重要一環(huán)，就是接受歐洲、美國(guó)的工會(huì)文化和職場(chǎng)慣例，雖然硅谷企業(yè)的加班也不會(huì)少，但是出海的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，除了打造產(chǎn)品之外，在內(nèi)部職場(chǎng)文化上能否融入到海外，才是長(zhǎng)期而言真正的挑戰(zhàn)，也是最大的挑戰(zhàn)。

8、對(duì)于在應(yīng)試教育中成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)內(nèi)年輕人來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)早就不是一項(xiàng)陌生的活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠被看作是“體面的腦力工作”是這個(gè)社會(huì)普遍接受的成功路線，但是外人說(shuō)的成功是不是自己的成功，恐怕也值得自己去想清楚再做選擇吧。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“躺平”也不是一個(gè)貶義詞，比如身處風(fēng)口浪尖的K12教育行業(yè)，這個(gè)時(shí)候就地臥倒選擇重新出發(fā)，也未嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)。

字節(jié)大小周的問(wèn)題，在我看來(lái)核心并不是錢的問(wèn)題，而是回到一個(gè)最初的問(wèn)題：我們究竟該有怎樣的生活。

很顯然，字節(jié)這家公司不是可以讓你work life balance的地方，我們都知道有一個(gè)觀點(diǎn)叫“劇場(chǎng)效應(yīng)”，就是說(shuō)當(dāng)電影院里的前排都站起來(lái)的時(shí)候，你也不得不站起來(lái)才能看的電影，同樣道理，雖然有人為周日加班多掙點(diǎn)錢辯護(hù)，現(xiàn)實(shí)生活中，其實(shí)有很多人愿意多加班去多掙錢，當(dāng)然，一分耕耘一分收獲，字節(jié)這些年的快速發(fā)展，也離不開(kāi)這些為了加班而拼命的人，讓公司快速發(fā)展。然而這真的是我們應(yīng)該理直氣壯地宣揚(yáng)出來(lái)的價(jià)值觀嗎？難道人活著就只是為了工作？難道多掙了幾千塊錢就真的比陪家人過(guò)好自己的日子更重要嗎？

當(dāng)前，很多中國(guó)的大公司，尤其互聯(lián)網(wǎng)公司，有體量，有盈利，有資本市場(chǎng)的良好表現(xiàn)。然而我認(rèn)為，在人文關(guān)懷和企業(yè)價(jià)值上就是區(qū)別“大”和“偉大”的分界點(diǎn)，人文主義關(guān)懷的一個(gè)核心，就是把人當(dāng)人看，而不是只把人當(dāng)賺錢的工具。如果當(dāng)一個(gè)組織里的人也把自己也只當(dāng)賺錢的工具，而為了周末多一些錢加班而開(kāi)心的話，那我只能說(shuō)這個(gè)組織里的人的價(jià)值觀，并不是值得贊揚(yáng)的。至少我不認(rèn)同。

就像在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家的工作方式也并沒(méi)有很激進(jìn)，也不支持加班，甚至有的一周四天上班，也沒(méi)有看到這些國(guó)家衰退，反而他們的民眾活得更開(kāi)心更快樂(lè)。我想工作歸工作，生活歸生活，這才是人生的意義。

轉(zhuǎn)自領(lǐng)英：“一天一群農(nóng)民被搶，本以為交錢了事，沒(méi)想到幾天后又來(lái)了，至此，每隔幾天來(lái)一次，但每次都留一點(diǎn)點(diǎn)米給農(nóng)民，農(nóng)民心想，算了，至少他們沒(méi)這么壞，還留點(diǎn)東西。時(shí)間久了，每到糧食收獲季，這群搶匪總會(huì)來(lái)，而農(nóng)民也總是準(zhǔn)備好了糧食給他們，樂(lè)此不疲，無(wú)論是欠收還是豐收，農(nóng)民們總能得到總量的5%，有時(shí)候搶匪高興，還帶點(diǎn)酒給農(nóng)民，于是農(nóng)民也樂(lè)了，說(shuō)，以后我們的5%里，你們可以再拿走2%，從此后，農(nóng)民就留下3%，還經(jīng)常告訴別村的人，他們有多好，不是帶酒給他們，就是帶肉給他們，不能再好了，而自己也生活的很不錯(cuò)，有米，有酒，也有肉?！?/p>

個(gè)人認(rèn)為新時(shí)代其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人都在為了錢而奮斗，可以說(shuō)這個(gè)時(shí)代的年輕人是用生命在賺錢，新時(shí)代的方方面面都需要錢，科技不斷發(fā)展、更新也促使我們不斷更新?lián)Q代，我們身為這個(gè)時(shí)代的年輕人也只能拼命賺錢。

盛行996、大小周的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直以來(lái)都被口誅筆伐，但當(dāng)真的面臨取消大小周的選擇時(shí)，卻又有這么多人不愿意。這說(shuō)明員工心里真的很矛盾——既想好好休息，又不愿意自己的收入下降。很多人反感周末加班，實(shí)際上主要反感的是加沒(méi)有必要的班，也沒(méi)有加班費(fèi)或補(bǔ)貼。而字節(jié)跳動(dòng)的員工周末加班，公司管一日三餐，還按照法律給雙倍工資，相比之下算是“良心大小周”了，也難怪這么多人不愿意取消這個(gè)大小周制度。

最近騰訊光子工作室群“試點(diǎn)強(qiáng)制下班”，也引發(fā)了一波熱議。其實(shí)對(duì)打工人來(lái)說(shuō)，比起強(qiáng)制大小周或強(qiáng)制準(zhǔn)點(diǎn)下班，有選擇加班或下班的權(quán)利，收入也相對(duì)有保障，才是真的“快樂(lè)星球”。

負(fù)責(zé)人的告訴你，1.2倍的工資不合法，少了 - 法律規(guī)定是2.0倍

字節(jié)的運(yùn)營(yíng)可以拿到20k嗎