匯源開始走下坡路，起于2008年時(shí)可口可樂對其收購被否。匯源創(chuàng)始人朱新禮在這場收購案前后，有一些不明智舉措，之后又明顯“自暴自棄”：他“一心求賣”，無心經(jīng)營，家族式管理混亂，直至今日田地。

可口可樂當(dāng)初是誠意滿滿來談收購的，給朱新禮開出了180億港幣的高價(jià)。朱新禮也是滿懷期待地打包出售，因?yàn)閰R源產(chǎn)品過于單一，只有果汁。誰料，半路殺出了個(gè)商務(wù)部，因?yàn)椤鞍顺删W(wǎng)民反對賣掉匯源這個(gè)民族品牌”的民間呼聲，把收購案給否掉了。這可是要了命了。在收購談判期間，匯源為了配合可口可樂渠道重復(fù)的收購提議，砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級經(jīng)理以及大量基層銷售，一心踏上可口可樂的大船。這是朱新禮最大的失誤。加上金融危機(jī)造成的資金短缺，匯源從此傷了元?dú)猓徊讲桨l(fā)展到賣廠求生、港股退市、破產(chǎn)重整。這中間，匯源試圖36億把自己賣給新三板企業(yè)天地壹號未果。

朱新禮在可口可樂收購被否后的媒體采訪時(shí)為自己“辯解”，認(rèn)為企業(yè)該像兒子一樣養(yǎng)，像豬一樣賣掉，他想賣給可口可樂，有兩個(gè)想法，一是獲取更多資金，在山區(qū)種更多果樹，建更多果汁廠；二是讓匯源果汁走向國際市場。

現(xiàn)在來看，如果當(dāng)初收購成功，朱新禮的想法有可能實(shí)現(xiàn)，也有可能破滅：匯源品牌未必還在，也許被可口可樂雪藏。

朱新禮是中國企業(yè)家一線圈層的活躍人物，同臺論道者曾是柳傳志、牛根生這一類人物。他40歲辭去干部身份下海創(chuàng)辦匯源，69歲時(shí)因百億債務(wù)、違規(guī)信貸和妻子雙雙成為限制消費(fèi)的“老賴”。他近幾年很少露面，去年無意中看到他的一張近照：滿頭白發(fā)、老態(tài)明顯。當(dāng)時(shí)不由心想，當(dāng)時(shí)反對收購的人，今天仍然反對嗎？不由分說的保護(hù)民族品牌，是真的保護(hù)嗎？

匯源的本質(zhì)，其實(shí)是一個(gè)第一代創(chuàng)始人怎么交接與平穩(wěn)落地的問題。這個(gè)問題之所以是問題，有三個(gè)前提：

1，絕大多數(shù)創(chuàng)始人文化素養(yǎng)和水平都不高，發(fā)展到一定階段，野心和地位，與能力高度不匹配。往往寄希望與二代，或者職業(yè)經(jīng)理人。

2，大多數(shù)創(chuàng)始人原始積累和高速發(fā)展階段都有大量灰黑色地帶。隨著法制的逐步完善，這條路子走不通了

3，絕大多數(shù)創(chuàng)始人吃的依然是早起步，膽子大的紅利。憑運(yùn)氣賺的錢，憑本事虧掉。
匯源不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)。

當(dāng)初的匯源紅遍大江南北，如今走到這個(gè)地步可謂咎由自取
一匯源曾打算賣身可口可樂，臨近交接生意告吹，為何？不是可口可樂開的價(jià)不夠高，以當(dāng)時(shí)的身價(jià)*3已經(jīng)是很優(yōu)厚的條件，但是呢？初創(chuàng)人得了便宜還賣乖，把設(shè)備全部賣光也就算了，還遣散熟練工人，等于可口可樂花大價(jià)錢買了個(gè)空殼子，人家要的是正常運(yùn)作的企業(yè)，不是廢棄工廠

二領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跟不上時(shí)代，經(jīng)營策略的落后是壓死賣身失敗的匯源最后一根稻草，很明顯發(fā)現(xiàn)每年匯源的成本最高來自原材料，利潤比下降，市場被蠶食，技術(shù)上的落后與不思進(jìn)取，這么多年了匯源只有果汁，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差無比。其實(shí)70代的巨頭企業(yè)活下來的也就那一點(diǎn)，死去的大多都是死于安樂，和匆忙改革。匯源的沒落希望可以給中國企業(yè)敲響警鐘
而現(xiàn)在罰款十六億如果匯源還不幡然醒悟，這艘巨輪還不大修，PS建議國資進(jìn)駐整理已經(jīng)亂七八糟的資產(chǎn)與高層。再不跟上市場那就真的涼涼，現(xiàn)在起來還有機(jī)會畢竟現(xiàn)在在街上拉個(gè)中青年人匯源還是那個(gè)熟知的優(yōu)質(zhì)的果汁品牌