對(duì)于蘇寧陷入困境的原因，這篇文章所援引孫為民所說過的一段話頗為耐人尋味。孫為民稱，公司對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控不夠敏感，對(duì)于一些發(fā)展困難的企業(yè)施以援手，觸發(fā)了金融機(jī)構(gòu)的恐慌，進(jìn)而收緊對(duì)公司的信貸，導(dǎo)致公司流動(dòng)性困難。雖然他沒有點(diǎn)名，但明眼人一看就知道他說的是恒大。

孫為民此言有其合理性，只是蘇寧今日的動(dòng)蕩恐怕很難讓恒大來背鍋?？陀^來看，壓倒蘇寧的是張近東這些多點(diǎn)開花、謀求轉(zhuǎn)型的屢敗屢戰(zhàn)，戰(zhàn)投恒大充其量只是壓死駱駝的最后一根稻草而已。多年前張近東曾對(duì)媒體表示，“我們就是要敢于挑戰(zhàn)，沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，我們不大不小不倫不類，但又面臨一個(gè)最具有開放創(chuàng)新的市場(chǎng)，沃爾瑪根本不敢去面對(duì)這些東西?！痹谶^去十來年的開疆拓土中，他最大的一筆投資發(fā)生在2017年9月，一張他與許家印喝交杯酒的照片在網(wǎng)上瘋傳，推杯換盞間，一筆200億的投資就此達(dá)成。鮮花著錦烈火烹油，彼時(shí)的張近東何其意氣風(fēng)發(fā)，沒成想三年多就變了天地。

這筆投資的命運(yùn)已眾所周知，而步子邁得太大的蘇寧陷入四面楚歌的境地也早已注定。甚至有人調(diào)侃，還好黃光裕坐了十多年牢，才讓國(guó)美躲過了這一劫。城頭變幻大王旗，現(xiàn)在張近東已黯然出局，那么他曾經(jīng)最大的對(duì)手黃光裕會(huì)是最大的贏家嗎？或者說黃光裕是否就能避開張近東已經(jīng)失敗了的老路？無論如何，有一點(diǎn)毫無疑問的是，黃光裕面臨的挑戰(zhàn)，并不會(huì)比十年前的張近東要小。

最近張近東辭職蘇寧也算是商業(yè)界的大新聞了，很多人說感覺這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，不過，對(duì)蘇寧來說，張近東退居二線任名譽(yù)董事長(zhǎng)，是雙贏的局面。走到今天這一步，也反映出蘇寧兩難的困局。

我們都知道蘇寧線下模式基本思路就是開門店，品牌入駐，蘇寧收租金，利用付款周期賺現(xiàn)金流差額去投資物業(yè)。但電商的崛起大幅降低了蘇寧的門店效益，而房租的上漲又侵蝕了利潤(rùn)。電商的價(jià)格透明和低價(jià)促銷，又迫使蘇寧必須相應(yīng)的降價(jià)應(yīng)對(duì)，否則就把份額拱手讓人。

就如文章所說，蘇寧在電商還是“小學(xué)生”，不可否認(rèn)，蘇寧在線下賣場(chǎng)是先行者，但作為電商平臺(tái)，卻是一個(gè)地地道道的后來者。首先品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如深耕多年的京東商城;再就是購(gòu)物體驗(yàn)，都不是短時(shí)間能建立起來的。作為消費(fèi)者，如果沒有特別的優(yōu)勢(shì)，是不會(huì)放棄熟悉的京東和天貓平臺(tái)，而重新開始學(xué)習(xí)使用并不是很方便和優(yōu)惠的蘇寧易購(gòu)的，除非蘇寧能給一個(gè)京東無法給出但買家覺得無比重要的理由。

蘇寧國(guó)美今天的困局，是整個(gè)中國(guó)線下門店困局的一個(gè)縮影。蘇寧和京東的博弈，正是中國(guó)線下實(shí)體店和電商平臺(tái)博弈的一個(gè)典型代表。未來，誰也不可能消滅誰，只會(huì)在不斷的博弈中相互制衡，促進(jìn)整個(gè)商業(yè)文明的進(jìn)步，有競(jìng)爭(zhēng)力是好事，最終我想受益的會(huì)是消費(fèi)者。