在新冠疫情幾波迭代沖擊下，東京奧運(yùn)會(huì)的舉行可謂是跌宕起伏，不僅經(jīng)歷了延期，還面臨了削減現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)的挑戰(zhàn)，就連最引人注目的開幕式，也不再接待普通民眾入場(chǎng)，可以說為了讓奧運(yùn)會(huì)能夠最終舉辦，當(dāng)?shù)毓賳T實(shí)在是煞費(fèi)苦心，付出了高昂的成本：不僅當(dāng)?shù)孛癖姮F(xiàn)場(chǎng)觀賽的期望落空，廣告贊助商的收入也大幅銳減。

疫情之下如何實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)的規(guī)模效益，能否采用數(shù)字化技術(shù)手段減低社交距離帶來的損失，考驗(yàn)著主辦方的智慧，也將對(duì)后續(xù)申辦地產(chǎn)生示范效應(yīng)。