萬隆父子之間的沖突對(duì)以后雙匯的業(yè)務(wù)運(yùn)作是有一系列影響的。不過，到底父子倆為什么起了沖突？是否積怨已久，如今還是沒有辦法確定?，F(xiàn)在倆人各執(zhí)一詞，父親指責(zé)兒子對(duì)公司財(cái)物有不當(dāng)攻擊，而兒子卻稱跟父親的矛盾是源于對(duì)公司高管任職的意見分歧。就目前已知信息，沒有辦法判斷父子倆說法誰是誰非，但是確定無疑的就是，長(zhǎng)子被排除出接班人行列后，雙匯的接班問題今后會(huì)成為一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

近些年來，一些國(guó)內(nèi)家族企業(yè)陷入諸多內(nèi)耗中，反映了家族企業(yè)面臨治理與傳承的挑戰(zhàn)，需要時(shí)間以及更多的社會(huì)實(shí)踐去探索。國(guó)外家族企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒與學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)下來是：經(jīng)驗(yàn)家族精神，企業(yè)治理與財(cái)富傳承三大核心問題。