在消費(fèi)電子行業(yè)中，TCL品牌的表現(xiàn)不是一般的差，跟早前不分伯仲的格力、美的還有海爾之間相比，差距已經(jīng)不是一點(diǎn)點(diǎn)了。事實(shí)上已經(jīng)轉(zhuǎn)型的TCL科技，卻依然被很多人打上了消費(fèi)電子企業(yè)的標(biāo)簽。

通過(guò)華星及時(shí)進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)，TCL搖身一變成了主營(yíng)顯示面板制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型可謂雷厲風(fēng)行?？墒琴Y本卻對(duì)其并不買(mǎi)賬，不到10的預(yù)測(cè)PE很有態(tài)度的把它歸入了傳統(tǒng)制造業(yè)，大家沒(méi)嗅到TCL科技中“科技”的味道。而在炙手可熱的光伏賽道上的一路向前的中環(huán)股份，盡管在財(cái)務(wù)方面能給大股東TCL科技帶來(lái)可觀的收益暢想，可是財(cái)務(wù)投資賺來(lái)的收益卻沒(méi)被資本重視，這又添了一層時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

運(yùn)勢(shì)這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)很懸，但它本質(zhì)上是根據(jù)我們?cè)缙诘母鞣N選擇應(yīng)運(yùn)而生的。僅從兩次“阿波羅計(jì)劃”來(lái)看，李東生的應(yīng)變和搞錢(qián)能力絕對(duì)是個(gè)王者。可是往往這樣的王者容易忽視過(guò)渡階段的穩(wěn)定性。沒(méi)有清晰解釋的速變，很難讓外圍的參與者及時(shí)理解并予以支持。TCL科技的戰(zhàn)略核心到底是什么，李東生應(yīng)該給投資者一個(gè)清晰的展示。