回溯快手出海之路，從瘋狂燒錢到偃旗息鼓再到燒錢，尚未形成自身穩(wěn)定的盈利模式，也沒(méi)有形成TikTok這種國(guó)際影響力。早期， 依靠通過(guò)補(bǔ)貼拉新，占領(lǐng)市場(chǎng)能夠明顯獲得流量，但再看留存度以及成本未必是個(gè)好打法。

目前，遙遙領(lǐng)先的 TikTok的盈利模式已經(jīng)開(kāi)始浮出水面，一方面是依靠用戶購(gòu)買應(yīng)用中表情、道具和數(shù)字禮物等產(chǎn)品，另一方面，是其于兩年前逐步開(kāi)啟的廣告業(yè)務(wù)。而居于第二梯隊(duì)的快手Kwai等快手系出海應(yīng)用，用戶量尚且不穩(wěn)定，變現(xiàn)或許是下個(gè)階段宿華要考慮的。

顯然， 海外短視頻領(lǐng)域的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)行得如火如荼，快手的海外產(chǎn)品要面對(duì)的不僅僅是與TikTok的競(jìng)爭(zhēng)，還要與國(guó)外諸多巨頭相爭(zhēng)。在海外短視頻的紅海中，快手如何走出內(nèi)外夾擊的窘境，覓得新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)還需要更為穩(wěn)健的打法。不可否認(rèn)，面對(duì)強(qiáng)敵，錯(cuò)開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，快手還需要發(fā)揮更多“巧勁”。