2020年3月，張一鳴在寫給全球員工的信中透露，教育是公司跨界嘗試的新業(yè)務(wù)方向，也是公司未來(lái)三大關(guān)注重點(diǎn)之一。短短1年半的時(shí)間，這個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)就在“雙減”新政下土崩瓦解。盡管前期投入的幾十個(gè)億打了水漂，可字節(jié)跳動(dòng)至少在教育廣告收入上賺了一筆。有數(shù)據(jù)顯示字節(jié)跳動(dòng)2020年來(lái)自教育廣告收入為150億。

相比字節(jié)跳動(dòng)，以升學(xué)教育為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)就要慘的多。比如新東方股價(jià)已從最高值蒸發(fā)了90%，好未來(lái)、高途等的股價(jià)也紛紛被斬殺到了腳脖子。在資本大撤退的背后是培訓(xùn)行業(yè)的急速裁員。因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)的教育產(chǎn)業(yè)起步較晚，被裁員的人以工齡不長(zhǎng)的群體為主，大廠的從業(yè)經(jīng)歷以及豐厚的賠償讓許多人滿意?？墒悄切┰跈C(jī)構(gòu)服務(wù)多年的培訓(xùn)老師們就沒(méi)這么幸運(yùn)了，相較而言他們的職業(yè)轉(zhuǎn)型成本要高很多。比如他們未來(lái)將面臨年齡上的“老人”，職業(yè)上“新人”的尷尬處境。這群人更值得媒體關(guān)注。