娃哈哈老宗主宗老先生76歲獲得基金從業(yè)資格，無論這一資格的審批流程如何，關鍵點不在于此，在于這位近80歲的老宗主精氣神采奕奕。

鏈接起大洋彼岸兩位年齡加起近200歲的芒格和巴菲特，有一個話題是：什么樣的職業(yè)可以干到90歲+？
醫(yī)生？教師？政治家？仿佛都不行都不是。說來論去，發(fā)現(xiàn)大概只有一個：投資！

有些人會說從技術工程師角色、從小賣鋪生意人角色、從實業(yè)運營角色、從金融從業(yè)角色，到投資角色，離的是在太遠。
有人不會說，但離的真切切是更遠。比如前段時間周末餐聚，燒烤別墅后院的主人是一20年+功成企業(yè)實控人董事長，聊起企業(yè)ESOP員工持股話題，說這應是體制經(jīng)濟學層面上行政或明或暗主導的均貧富......
聽得偶連連點頭，不過慨嘆的是這樣的腦洞大開的炫麗，真切切佐證了世相萬千、豐富多姿的思維角度......

回到一般語境中的“投資”這詞，如果看一下時間軸，40歲時候討論這事，發(fā)現(xiàn)后面其實還有50年+的時間，那什么新東西學習不了呢？
如果認識認知到90歲+時唯有投資可做，倒推到50年前的現(xiàn)在，就算是從零起步，如論如何也說不上晚......
當然，其實好多人并非從零起步，是負狀態(tài)負認知的第三象限存在，對投資的認識認知，相當歪和偏，而且歪的莫名其妙，偏的五花八門。
其實成年人的世相中，自從走出狩獵農耕時代，無處不交換交易，無處不金融，無處不投資，只是自身渾然不覺，很多時候邊受益于其邊唾棄之。
最簡單的一個定義，物品或作品或服務，沒有交易，其實就是沒有價值的；交易就是融通，就是金融；金融交易結構，說到底，只有四種結構：銀行（存貸息差和信用貨幣）、保險（我給你錢，再也不想見到你）、證券（資產拆分交易流動）、信托（信任托付），除此之外，再也沒有其它交易結構類型和路徑。反言之，只要你有交易行為，要么是銀行結構要么是保險結構要么是證券結構要么是信托結構，沒有特例。

只要想開始，還是那句話，后面50年+呢......
當然，前提是有興致有想法干到90歲+，能在工作時空中窺見屬于自身與自己融為一體的道的一斑......

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對于企業(yè)來說，多元化一直是一個艱難的命題，到底是在自己熟悉的主業(yè)里做深做透，還是通過并購開拓新條線進而擴展公司的外延，放眼全球，并無定論。

站在國內來看這個問題，我倒以為企業(yè)聚焦主業(yè)才是真正的王道，無論是經(jīng)濟整體增長帶來的行業(yè)空間還是深化管理帶來的業(yè)績提升，對于中國企業(yè)家來說，都依然是有空間的，所謂的“卷”與“不卷”因人而異因企業(yè)而已。

我以為如果娃哈哈的創(chuàng)投基金只是滿足宗老的投資樂趣，倒也無妨，但如果希望通過金融投資帶來企業(yè)的多元化，而不是在主業(yè)的管理深化和新產品研發(fā)上下功夫，那結果可能不是我們真正想看到的。

從公開信息來看，76歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在今年7月份取得了基金從業(yè)資格證，而且旗下的浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司正式完成基金管理人的備案登記，這個新聞莫名讓人覺得有些勵志。

一位近80歲的老企業(yè)家，依然不僅活躍在企業(yè)管理第一線，而且還在嘗試新業(yè)務，這是一種什么樣的精神。不過，此舉也可以被解讀為，創(chuàng)始人對自己創(chuàng)立的企業(yè)未來感到擔憂，親自下場開拓新領域。就目前，娃哈哈面臨的行業(yè)競爭確實激烈，新茶飲和氣泡水的崛起讓飲料市場十分內卷，確實不如搞投資看起來有前途。

有人去買了娃哈哈AD鈣奶在朋友圈發(fā)出圖文：一瓶勵志神水，76歲的前首富，依然內心戰(zhàn)鼓擂擂，壯心不已，敬佩宗慶后！

坊間的反映都是“太勵志”。首先要特別說明，宗慶后獲得基金從業(yè)資格，方式為“資格認定”，而不是通過考試。他的資格認定，由中國證券投資基金業(yè)協(xié)會隨機抽取的七人認定小組表決通過。此前，包括雷軍、熊曉鴿、沈南鵬、徐小平、但斌、林園等一眾私募大佬，均是“免試”由該協(xié)會“研究決定”發(fā)了基金從業(yè)資格證。正所謂：考試之外有捷徑，大佬方可經(jīng)此途。

很多表示敬佩的人認為，“飲料大王”此前非常專注，“弱水三千，只取一瓢飲”，如今宗老先生開始關注后輩，通過投資的手段去扶持創(chuàng)業(yè)者。其實吧，娃哈哈的創(chuàng)投公司早在2010年便已成立，只不過是以給高瓴資本做LP、投資深創(chuàng)投旗下公司的方式隱于幕后，娃哈哈的創(chuàng)業(yè)投資早已涉及了包括人工智能、新零售、半導體、醫(yī)療器械、汽車電子等在內的諸多投資領域。

另外，主業(yè)的年年下滑，應該是讓宗老先生坐不住了。2013年，娃哈哈的營收是782億元，到了2019年，逐年下滑到了464億，相當于營收縮減了40%，跌回到了十年前的水平。

傳統(tǒng)企業(yè)在主業(yè)不振的情況下轉做投資，娃哈哈算是跟風者。比如另一個“老字號”企業(yè)云南白藥，去年的投資收益接近接近全年凈利潤的一半，成功實現(xiàn)翻盤。

中國70歲以上仍在一線工作的企業(yè)家不多，期待76歲的宗慶后，在投資界也給我們帶來驚喜。