任正非要“炸掉”研發(fā)金字塔,華為研發(fā)能力或遇瓶頸
王衍行
舍不得孩子套不住狼。華為成功,巨資研發(fā)投入是關(guān)鍵 ,華為過去30多年在研發(fā)上的巨額投入及19萬員工以客戶為中心的長期篳路藍縷、持之以恒。反面的案例是,一些“大假空”為核心競爭力稟賦的企業(yè),僅僅曇花一現(xiàn)。
沒有人能隨隨便便成功。過去30多年來,華為把銷售收入的10%---15%投入到研發(fā),過去十年累計研發(fā)投入近800億美元。例如,僅2018年華為研發(fā)費用高達150億美元,在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五,遠遠超過思科(25)、諾基亞(27)和愛立信(43)的排名。2009到2019年,華為在5G領(lǐng)域的研發(fā)投入超過了40億美金,超過了歐美國家主要設(shè)備供應(yīng)商5G研發(fā)投資的總和。巨額的研發(fā)投入驅(qū)動了華為的創(chuàng)新和發(fā)展,這是華為成功的關(guān)鍵因素。
如果批評不自由,則贊美無意義。華為掌門人任正非稱:“在技術(shù)工作的客氣是毒品,直面的批評、爭論才是良藥?!?0世紀(jì)最偉大的哲學(xué)家卡爾·波普爾說過:“科學(xué)的方法是批評的方法:尋求和消滅錯誤并服務(wù)于真理的方法?!?br />
貴有自知之明。華為已經(jīng)清晰地認識到,在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn),在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問題。
勇往直前,不用揚鞭自奮蹄。華為再提“炸掉研發(fā)金字塔”,這是脫胎換骨,還是鳳凰涅槃?
都應(yīng)該為其加油??傊?,我們樂見其成,由于,在研發(fā)及企業(yè)影響力上,華為是中國為數(shù)不多的旗幟及榜樣。
引領(lǐng)Manuel
佩服任正非的這個決定
布吉路
華為是我們國家的龍頭硬件研發(fā)企業(yè),在經(jīng)歷了美國貿(mào)易戰(zhàn)的卡脖子之后,在研發(fā)這塊短板上著力越來越多,所以“該炸掉研發(fā)金字塔”這樣的標(biāo)題橫空出世以后便引發(fā)了廣泛的爭議,但仔細讀文章會發(fā)現(xiàn),任總的本意并不是廢棄掉研發(fā),相反是通過各種辦法來改進研發(fā)的流程與業(yè)務(wù)環(huán)境、激發(fā)研發(fā)人員的潛力,從而使研發(fā)投入發(fā)揮最大的效能。
而對于華為這么一家體量龐大的硬件科技公司來說,任何改革都是牽一發(fā)而動全身,所以需要有一個漸進式的過程,并最終落腳到組織文化的重塑上。