沃爾瑪，印象較深的體驗(yàn)感，來自于望京阜榮街現(xiàn)在叫做首開廣場的二樓賣場，它確實(shí)是個一般意義上的大賣場，風(fēng)格清簡但有沒有宜家自成一派的北歐風(fēng)格感，商品感覺也是良莠不齊，顧客方面，說不上門可羅雀，但很少遇到熙熙攘攘拍大隊(duì)的場景……相比較而言，遠(yuǎn)不如同期家樂福的精氣神……

讓人疑惑中實(shí)在與其財(cái)富世界500強(qiáng)第一的位次鏈接不起來……
但它確實(shí)又是長年蟬聯(lián)第一的穩(wěn)定選手，原因是來自于大消費(fèi)、水平全球化的供應(yīng)鏈管理，來自始于約翰?洛克們對私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)規(guī)則社會契約、亞當(dāng)?斯密的社會分工以及始于瓦特蒸汽機(jī)的工業(yè)時代的資本和技術(shù)，來自其創(chuàng)始人的天賦，沃爾頓家族的優(yōu)秀傳承……

也許上述真的是其原因，也許不是根本原因，也許根本不是原因，都是些自己認(rèn)為的懂了懂了的懂王……
就像從北京沃爾瑪?shù)闹庇^看去相當(dāng)平庸看不到它在全球其它區(qū)域市場競爭生意興隆財(cái)源茂盛一樣，他的數(shù)十年持續(xù)的成功，一定有看不到的地方，披著沃爾頓家族一樣的隱身衣……
也就像當(dāng)年大小200+機(jī)構(gòu)基金沒有一個岀資種子階段的頭條一樣……

對于北美大陸太平洋對岸的這邊來說，基于歷史、地理區(qū)位、體制經(jīng)濟(jì)、文化社群等要素，終究只是聽其故事，大概率是不明就里……
其實(shí)的，身邊接觸到資產(chǎn)，對其的認(rèn)知，比對沃爾瑪?shù)恼J(rèn)知，多不了太多，深不到哪里去。
投資參與其的要素，認(rèn)知資產(chǎn)的占比，實(shí)際也就十分之一，權(quán)且可以稱為投資的技術(shù)或者投資的手藝……
其它的，人品占比十之有七，運(yùn)氣占比十之有二……

早期成為巴菲特LP的出資人們幾十年如一日的持有著、被饋贈著，來源的組成里根本沒有投資的技術(shù)性占比，全是了運(yùn)氣和人品，以及相信和相信的能力……

這是投資歷經(jīng)中的一些小回味……

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從營收來看，沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售巨頭，這個體量恐怕再也無人能夠超越。但沃爾瑪卻不是世界上凈利潤最高的公司。而在新零售巨頭的圈子里，他們更加看重的指標(biāo)是商品交易總額，即GMW。阿里巴巴的GMW已經(jīng)超過了8萬億人民幣，遠(yuǎn)超沃爾瑪?shù)牧闶垲~。但阿里巴巴的營業(yè)收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，因?yàn)榘⒗锏氖杖雭碓粗饕菑V告費(fèi)，而不是商品的交易金額。

沃爾瑪在全球的成功得益于其對零售趨勢的把握，以及對供應(yīng)鏈的掌控，但在中國，沃爾瑪和其他一眾大型超市卻遭遇了滑鐵盧。僅在2019和2020年兩年，沃爾瑪在中國關(guān)門的門店就超過20家，而今年市場還傳出了沃爾瑪計(jì)劃向物美出售超過100家門店的傳言，作價不過30億美元，雖然未有證實(shí)，但這個交易的價格也的確證明了沃爾瑪在中國的日子不好過。而另一方面，盒馬、每日優(yōu)鮮和叮咚買菜卻風(fēng)生水起，社區(qū)團(tuán)購更是火爆一時。名創(chuàng)優(yōu)品葉國富談甚至放言“再過一兩年500平以上超市沒戲”。包括沃爾瑪在內(nèi)的大型超市未來轉(zhuǎn)型的路也不容易，不知道首富還能坐穩(wěn)多久。