我雖然沒在外包公司工作過，但我的一些朋友有向我咨詢過對于互聯(lián)網(wǎng)外包的看法。我個人的一個價值判斷是：在一個公司工作，即便是外包人員，依然要一視同仁。但“嫡系部隊”和“雇傭軍”從古至今都不一樣，這個公司自己也很清楚。甲乙方的“傲慢與偏見”的故事也心照不宣。

那么，有的人說了，我進入外包是為了學東西，然后有了足夠經(jīng)驗再進入大廠會更容易。實際情況真的如此么？我接觸過阿里和騰訊的外包，跟他們聊了一下工作內(nèi)容，基本上就是內(nèi)部員工不愿意干，又沒啥技術(shù)含量的重復性的工作。所以能力提升的天花板也就在那里。而正式員工所得到的資源，技術(shù)和人脈在我看來才是一種綜合競爭力，也是需要長期培養(yǎng)的。所以，無論是職業(yè)發(fā)展，還是收入，我建議如果進不了大廠，還可以先從中廠甚至小廠先試試都好。當然，如果你的目標是外包公司的管理層，為了發(fā)展業(yè)務(wù)賺錢，那卻也是一個職業(yè)路線。

有多少人真正關(guān)注企業(yè)核心競爭力，而不是關(guān)注那些表面的東西。一個企業(yè)的責任感來自于，即使是外包員工也是給企業(yè)提供實際服務(wù)，那這個企業(yè)就應(yīng)該負所有對其客戶的責任，不要好的時候歸他，不好時候推的一干二凈！企業(yè)如人，一個有脊梁的企業(yè)才能走的更長遠，發(fā)展的更堅實！