十薈團(tuán)是社區(qū)團(tuán)購中的老牌選手，創(chuàng)始人陳郢在去年年底的內(nèi)部信中還表達(dá)了對于社區(qū)團(tuán)購市場的信心。如他所認(rèn)為的那樣，社區(qū)團(tuán)購在中國還有廣闊的下沉市場值得發(fā)掘。但陳郢的信心沒有考慮到，入局巨頭們搶奪市場的能力。

即便市場再大，也禁不住美團(tuán)、拼多多、京東等巨頭的瓜分，按照這些巨頭的行事風(fēng)格，是絕對不會給競爭對手留余地的。生鮮市場最終大概率是一兩家“并列第一名”的廝殺，而絕非百花齊放，尤其是十薈團(tuán)這種小花。比下沉燒錢燒不過巨頭，市場認(rèn)同感與美團(tuán)、拼多多這種已經(jīng)深入人心的大公司也無法相比。

在十多年前陳郢申請哈佛商學(xué)院時，他就在申請書里表示，他的職業(yè)愿景就是幫助農(nóng)村和農(nóng)業(yè)。愿景是好的，但作為一位已經(jīng)從夢想出發(fā)的老板，他實在是應(yīng)該從眼前著手，做向善的事——比如從安頓好員工們開始。

后疫情時代，企業(yè)不易，員工也不易。做企業(yè)，不僅僅只是金錢的游戲，合法合規(guī)的用心對待每一位曾經(jīng)的、現(xiàn)在的“戰(zhàn)友”和“家人”，是件最基本的事，也是一件非凡意義的事。

采取什么樣的裁員措施，比是否裁員更重要。有效坦誠的溝通，采取人道的手段裁員的公司能更好地保持住員工的信任與忠誠。而信任是企業(yè)最有價值但也是非常容易消失的資產(chǎn)。

勝敗乃兵家常事，只有贏得人心，有情有義的企業(yè)家和企業(yè)才能讓你的團(tuán)隊和員工“你贏，我愿陪你君臨天下，你輸，我愿陪你東山再起！”

社區(qū)團(tuán)購作為去年才興起的風(fēng)口，沒想到短短一年，這個風(fēng)口就“沒有風(fēng)”了。不過就整個市場來講，生鮮配送本來就是眾所周知的薄利生意，之前的市場火熱狀況中，資本的助推是其中最大的一個因素。

但是隨著監(jiān)管壓力的增大，再加上今年各個投資機(jī)構(gòu)和大廠的投資部門都在收縮業(yè)務(wù)，失去了資本的推動，社區(qū)團(tuán)購自然動力不足。之前的同程生活倒閉就是一例，如今十薈團(tuán)都開始了裁員，這個賽道必然面臨著業(yè)務(wù)收縮了。

眾所周知生鮮板塊的利潤點(diǎn)一個是銷售，另一個是物流運(yùn)輸儲存，解決掉物流運(yùn)輸儲存的問題，就會迎來市場規(guī)模爆發(fā)，而這些年以來，市場走向就是科技，相信不用很久，這一塊的進(jìn)程就會被推進(jìn)，特別是大廠，不可能看著有利可圖的生意不做。如果市場上突然開始大規(guī)模生鮮版圖擴(kuò)張，那基本也就已經(jīng)有技術(shù)出來補(bǔ)不足。不知道這次會不會是一個信號，畢竟生鮮板塊的運(yùn)作，也已經(jīng)不是一年兩年了。