經(jīng)過一個周末的發(fā)酵和傳播，面對萬州國際和雙匯發(fā)展數(shù)日來的股價暴跌以及資本市場、社會公眾的疑問，萬洲國際終于針對萬洪建的各項嚴厲“指責”發(fā)布公告并對主要問題都予以堅決否認，這完全沒有超出預料范圍。

其實對于具備這么長的發(fā)展史，經(jīng)歷了國企改制、引進外資、境內(nèi)外上市、跨國并購并成長為世界第一的豬肉制品生產(chǎn)與流通商的萬州國際而言，巨大的政商環(huán)境變遷與國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、資本市場、法律環(huán)境的差異，在企業(yè)內(nèi)部和外部出現(xiàn)多大的認知分歧與經(jīng)營理念沖突、乃至戰(zhàn)略分歧都不為過，但是維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與遵守總部、各子公司營業(yè)地的法律底線并在其框架內(nèi)解決爭議與分歧則必須成為利益相關方的最大共識與公約數(shù)。

從萬隆父子之爭來看，其沖突與矛盾顯然超越了應有的商業(yè)利益沖突性質(zhì)并違背了這一必要的共識。

目前，就萬洪建的“舉報”事實以及萬洲國際官方回應對其的全面否認來看，都不至于立刻就認定或者否認其真實性，但是對于一家跨越多個不同關稅區(qū)和司法體系的跨國公司而言，依據(jù)營業(yè)地的法律規(guī)定以及由營業(yè)地的監(jiān)管部門對其進行查證乃至后續(xù)處理都是最基本的要求，更何況萬洲國際還是一家具有行業(yè)廣泛影響的上市公司。

因此，“廢太子”萬洪建僅僅立足于中國內(nèi)地的價值判斷與法律環(huán)境、營商環(huán)境而對于萬洲國際的“指責”與“舉報”，顯然是需要經(jīng)過中國內(nèi)地、香港、美國等多個區(qū)域的法律環(huán)境檢驗與審視的，這一方面與不同區(qū)域的司法響應機制有關，另一方面也與當時的國際經(jīng)貿(mào)關系乃至雙邊政經(jīng)關系有關，所以目前還很難迅速作出誰對誰錯的判斷以及對可能發(fā)生的最終作出預測。但是從萬洲國際近日的人事變動來看，實際控制人萬隆顯然對此已經(jīng)做了必要的應對與防范。

萬隆父子之爭，實際上是一場企業(yè)傳承之爭。從理性角度而言，企業(yè)傳承可以從財富傳承與經(jīng)營傳承兩個層面來看，在兒子非常優(yōu)秀且對企業(yè)經(jīng)營有興趣、有能力的情況下，企業(yè)傳承是可以二者合一的，而在兒子不具備接班能力且對企業(yè)經(jīng)營沒有興趣的情況下，可以將財富直接傳承給兒子或者設定基金、信托等傳承給兒子，但經(jīng)營權的傳承則是可以擇賢而立或者實現(xiàn)社會化傳承的。萬洲國際的萬隆父子之爭，就是沒有處理好資產(chǎn)傳承與經(jīng)營傳承的關系而導致父子矛盾激化并引發(fā)不可預見風險的極好案例。

因此，如何處理好利益層面的傳承關系，是企業(yè)解決好經(jīng)營傳承的前提，必須解決好家族內(nèi)部和企業(yè)元老之間的利益平衡，才能在經(jīng)營層面實現(xiàn)平穩(wěn)的擇賢而立乃至經(jīng)營傳承的社會化。

“萬洲國際”這個名字可能要讓人們反應一下，但換個說法，就是雙匯集團在收購美國豬肉企業(yè)巨頭史密斯菲爾德之后，作為一個整體在香港上市的新集團。這樣的聯(lián)合也使之成為當之無愧的“全世界最大的豬肉食品企業(yè)”，因而這個巨無霸一樣的公司一舉一動也是人們關注的焦點。

近日以來，萬隆和萬洪建父子的宮斗大戲也是吸引了吃瓜群眾的目光。父子雙方本來是在公司業(yè)務的經(jīng)營上意見相左，然而畫風卻逐漸走向了“對人不對事”的人身攻擊，其實企業(yè)內(nèi)部高管之間有分歧是很正常的，但眼光長遠的人應該是想著如何共同把公司推往更好的方向發(fā)展，而不是為了給本人“爭一口氣”?？赡堋疤印碑斈甑拇_是從公司經(jīng)營的立場出發(fā)有不同意見，但后來就完全跑偏了，但內(nèi)部是否有什么私人恩怨我們倒也無從知曉，現(xiàn)在公司給出的意見也顯然說明萬洪建的失勢。但從公司股價來看，也很明顯的反映出“格局小了”。內(nèi)斗終會導致兩敗俱傷，最終沒有贏家。新的聲明也有及時止損，結束這場鬧劇的意思。