回顧半年前的景象，再看當(dāng)下房地產(chǎn)的慚像，恍惚房產(chǎn)業(yè)快要消失一樣。衣食住行，住起碼是排第三位的。18萬(wàn)億的營(yíng)收占Gdp的一成多，怎么可能半年時(shí)間就從天上掉到了地獄?不能理解，但這就是現(xiàn)實(shí)。2021年全國(guó)凈增人口48萬(wàn)，25年后，2046年的全國(guó)新房市場(chǎng)只有12萬(wàn)套的市場(chǎng)需求量，再一想，怎么可能?也許只有1萬(wàn)套的需求量。人口負(fù)增長(zhǎng)了之后，還有年輕人買(mǎi)新房子么？也許20年之后的房地產(chǎn)新房市場(chǎng)真的只有100億左右。我的天啊，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)99.99%以上都得消失啊。但愿不會(huì)這樣。

對(duì)于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，在資金、土地、人才、市場(chǎng)各個(gè)方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也從單一的規(guī)模比拼，轉(zhuǎn)為到運(yùn)營(yíng)、成本、產(chǎn)品與管理的競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
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第一、重視管理升級(jí)，土地紅利時(shí)代的終結(jié)開(kāi)啟管理紅利時(shí)代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系，關(guān)注企業(yè)本身的組織能力、運(yùn)營(yíng)能力、資金能力和產(chǎn)品能力，能讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，穩(wěn)中求發(fā)展。
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第二、加快產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)，從“建好房子”，向“給客戶(hù)提供美好生活”升級(jí)。當(dāng)前階段建房賣(mài)房早已不是眾多房地產(chǎn)企業(yè)唯一的核心業(yè)務(wù)，地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈在向外延伸，向外聯(lián)通，與物業(yè)、消費(fèi)、大健康等等越來(lái)越多的行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)。關(guān)注客戶(hù)的需要，以客戶(hù)為中心進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)重構(gòu)。
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第三、構(gòu)建生態(tài)升級(jí)，聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo)，基于項(xiàng)目全價(jià)值鏈，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系。眾多中大型地產(chǎn)集團(tuán)投資發(fā)展文化旅游、養(yǎng)老健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店金融等。一方面房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為多產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的業(yè)主資源，另一方面，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)可以為地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供客源，結(jié)合企業(yè)本身在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，以及自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科技賦能，加快內(nèi)外部生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)和整合，并發(fā)掘創(chuàng)新業(yè)務(wù)，協(xié)同生態(tài)伙伴、供應(yīng)商、政府公共資源等生態(tài)互聯(lián)，共創(chuàng)共贏。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放企業(yè)禁錮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。挑戰(zhàn)即機(jī)遇，煩惱即菩提，轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心，轉(zhuǎn)心即成長(zhǎng)?；蛟S這也是用數(shù)字化利刃，突破原有行業(yè)桎梏的良機(jī)。

文章很有見(jiàn)解！

經(jīng)歷過(guò)過(guò)去十年的黃金時(shí)代之后，最近這兩年對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)難以度過(guò)的檻。一方面，某些房企杠桿加太多，在市場(chǎng)收緊的狀態(tài)下，自己的債務(wù)問(wèn)題瀕臨爆發(fā)，就比如恒大。

而剩下的其他房企，中小型房企很多都被大型房企整合吞并，而大型房企日子也不好過(guò)，在集中供地、監(jiān)管擴(kuò)容、信貸收緊等政策疊加之下，不得不步步謹(jǐn)慎。就像這則新聞中，中報(bào)季之下，大多數(shù)房企業(yè)績(jī)都不是特別亮眼，未來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)采取謹(jǐn)慎態(tài)度也是應(yīng)有之義。