湯曉鷗的經(jīng)歷詮釋了什么是“學(xué)而優(yōu)則商”，如今的市場環(huán)境似乎也對于這樣能把知識轉(zhuǎn)化成財富的行為更加包容和支持。而商湯的人才團隊也都是國內(nèi)頂尖的AI方面的人才，而對研發(fā)的高度重視意味著公司會持續(xù)站在AI技術(shù)的潮頭。但如果研發(fā)費用都超過了營收，這卻有點讓人費解，因為一家公司能夠立足的基本點還是能夠盈利，尤其是在上市之后，需要展示持續(xù)的盈利能力，僅僅靠著故事可能在資本市場只會香一時，卻很難長久。

對于商湯而言，上市后快速的盈利可能是其工作的重中之重，即使是創(chuàng)始人不急，但資本爸爸們的心思卻不好說。對于商湯，需要的是快速擴張市場占有率以及利潤率，另外降低前五大客戶占營收的比例也是比較緊迫的事情。在資本市場的那些“果鏈”企業(yè)中，一旦被蘋果拋棄，股價都出現(xiàn)了暴跌，也應(yīng)該引以為戒。