隨著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的管理類文章多了起來，不過這類文章有個(gè)共同點(diǎn)就是喜歡拿中國互聯(lián)網(wǎng)和美國互聯(lián)網(wǎng)公司做對(duì)比，然后得出中國互聯(lián)網(wǎng)公司文化“不行”的結(jié)論。

這就從根本上忽略了中國和歐美互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)邏輯。我們所熟知的幾個(gè)待遇福利優(yōu)厚人性化的美國科技巨頭，其版圖可以覆蓋除了中國之外的全球市場(chǎng)，而他們也是經(jīng)歷過迅速的擴(kuò)張和內(nèi)卷，才達(dá)到了今日的平衡。中國互聯(lián)網(wǎng)無論從市場(chǎng)還是經(jīng)營邏輯，甚至發(fā)展階段都跟其不太一樣，拿來類比有點(diǎn)不太恰當(dāng)。