在目前第三方支付市場(chǎng)被微信和支付寶高度壟斷的背景下，任何其他的支付手段都注定缺少應(yīng)用場(chǎng)景，快手做支付還有多大發(fā)展空間呢？

要知道，支付寶、騰訊金融和銀聯(lián)商務(wù)合計(jì)的份額已經(jīng)達(dá)到了近90%，而支付寶又是一家獨(dú)大，接近50%，而中國(guó)有多少家持牌非金融機(jī)構(gòu)呢？截止到2020年9月，我國(guó)共發(fā)放非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)許可證9批，仍未到期或仍未被注銷的牌照公司共有242家。

所以在數(shù)百家支付機(jī)構(gòu)里面，即使快手有流量，有場(chǎng)景，又能躋身到什么位次呢，恐怕很大可能性仍然是打醬油吧?；ヂ?lián)網(wǎng)再開放，也不可能在支付頁面擺上幾十個(gè)支付手段，那樣即使監(jiān)管許可，消費(fèi)者都會(huì)崩潰的。

快手發(fā)展自主支付端的目的，一方面有搭建全生態(tài)鏈的野心，另一方面也是減少外部依賴、降低成本的考量。從招股書可以看出，快手近年來支付給支付寶和微信支付的接口費(fèi)用逐年成倍增加，這對(duì)于交易量極高的快手電商來說，是一個(gè)非常影響利潤(rùn)的不利因素。而快手上市之后。當(dāng)然，快手支付的達(dá)成也并不意味著閉環(huán)就完全打造完畢了，后續(xù)維護(hù)仍然相當(dāng)重要——用戶支付的慣性不是一朝一夕就能改變的，快手必須有足夠的理由和激勵(lì)將用戶導(dǎo)向自有支付方式，因此從短期來看，這仍是一個(gè)燒錢的項(xiàng)目。