前浙江女首富房產(chǎn)遭拍賣,巨額財(cái)富恐清零
王衍行
落水的鳳凰。從“賣花姑娘”到身家300億,巨額財(cái)富恐清零,這寥寥幾個(gè)字,可能是浙江女首富何巧女的真實(shí)寫照。何巧女4000萬房產(chǎn)遭拍賣,這也許是壓倒駱駝的最后一根稻草。
如今,何巧女身上的總執(zhí)行標(biāo)的高達(dá)25.24億元,其已不堪重負(fù)了。 何巧女是上市公司東方園林的創(chuàng)始人,現(xiàn)為第一大股東。
發(fā)債成為東方園林的“滑鐵盧。雞飛蛋打,發(fā)債失敗且公司股價(jià)斷崖式暴跌?!?018年,東方園林出現(xiàn)融資難問題,并出現(xiàn)發(fā)債失敗的尷尬境況。2018年5月,東方園林原計(jì)劃發(fā)行10億元的公司債券,票面利率7%,但實(shí)際只發(fā)行了5000萬元,被外界調(diào)侃為“史上最涼發(fā)債”。這被稱為東方園林債務(wù)危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索,2018年10月,東方園林股價(jià)跌超6成,市值蒸發(fā)320億元。東方園林債務(wù)危機(jī)自此始終難解,經(jīng)營業(yè)績每況愈下。
“弄巧成拙”ppp。東方園林的困境源于其在PPP業(yè)務(wù)上的無序擴(kuò)張。東方園林2015年開始介入PPP業(yè)務(wù)。2018年,東方園林一連拿下10個(gè)重大PPP項(xiàng)目,然而這也讓公司在這一年的應(yīng)收賬款一下子增至102.96億元。也是在這一年,東方園林的總負(fù)債大幅增長至291.84億元。
自2018年年來,何巧女及東方園林經(jīng)營管理粗放,不自量力,未能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營,反而盲目舉債擴(kuò)張,并誤入投融資陷阱,還熱衷名實(shí)不副、華而不實(shí)的社會(huì)活動(dòng),最終造成經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)重惡化、負(fù)債累累。但,慶幸的是,東方園林還是小巫見大巫,其舉債沒有像個(gè)別公司那樣造成天大的窟窿,導(dǎo)致天文數(shù)字的受害者,把包袱甩給那么多舉世矚目的債權(quán)人。
未來,我們希望,那些資不抵債的公司越來越少,由于,這些公司拖我們下水的距離,也許咫尺之遙。
Zey
又一位浙江女強(qiáng)人“樓塌了”。
上一位是“雞毛飛上天”的原型——新光股份周曉光。何巧女曾經(jīng)是“賣花女”,起高樓成為“浙江女首富”、“女首善”、“商界木蘭”,如今私人房產(chǎn)被強(qiáng)制拍賣,尚且身負(fù)數(shù)十億債務(wù)。
何巧女失敗的原因,簡單概括有兩個(gè):1.禍起 PPP,被前幾年流行的這一概念深度套牢,追熱點(diǎn)、參與公共基建項(xiàng)目,把有限的資金投入到了漫長的戰(zhàn)線,幾年下來耗盡家財(cái)。
2.盲目求大,瘋狂兼并和收購行業(yè)內(nèi)企業(yè),把分散在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)集于自己一身,所兼并的是各地劣質(zhì)資產(chǎn)。一艘滿是破洞的大船,遇到風(fēng)浪會(huì)率先沉沒。
知行致遠(yuǎn)
財(cái)富管理核心在于風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)與家庭沒有風(fēng)險(xiǎn)管控,再高的市值和再多的家產(chǎn)都可能被清零。