三次大起大落，對(duì)于快手來說，海外業(yè)務(wù)似乎是一段“黑歷史”。但這次略有不同：統(tǒng)一化形象、統(tǒng)一化管理，似乎在遵循TikTok的模式，給人的感覺是，快手是認(rèn)真的。快手有著引以為傲的變現(xiàn)體系和轉(zhuǎn)化率，這或許能夠成為其海外業(yè)務(wù)的突破。文章沒有提到的是，快手已經(jīng)計(jì)劃于第四季度在巴西開始嘗試性賣廣告，而東南亞和中東將會(huì)更多嘗試直播打賞。但不得不承認(rèn)，沒有穩(wěn)定的用戶盤和活躍度，變現(xiàn)體系的建立也將是徒勞。Kwai面對(duì)的是早已攻陷世界各國的TikTok，虎口奪食，可謂壓力山大。

有意思的是，在快手重新進(jìn)發(fā)海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，字節(jié)這邊也正處商業(yè)模式的困境。據(jù)媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)公司商業(yè)化團(tuán)隊(duì)正在調(diào)整中，“溫州都裁完了”，有字節(jié)員工稱“各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%”?？梢哉f是家家有本難念的經(jīng)。