格力接班人疑云迭起,董明珠交接班方案或生變
李彰柯
關(guān)于接班人這件事情,對于董明珠來說,最重要的并不是對格力的長遠(yuǎn)發(fā)展有利,而是仍然絕對服從于董小姐,因此才傳出她秘書是接班人這種鬧劇。就像聯(lián)想的接班人楊元慶一樣,對柳傳志的絕對忠心才是最重要的。
通過這一系列操作也不難看出,董小姐也許在不斷試探,接班人在此時(shí)千萬不能太高調(diào),也不能和董小姐唱反調(diào),這才是確保順利接班的不二法門。
與美的何老板交棒安心當(dāng)好股東,獲取財(cái)務(wù)回報(bào)不同,董小姐還遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的財(cái)富等級。與張瑞敏不圖個(gè)人回報(bào),一心做好管理,連工資都是未知數(shù)不同,董小姐還沒有這種放的下的心態(tài)。因此,格力的交班注定是更復(fù)雜的一盤棋。
楊波
1、某種程度上說,董明珠與格力的故事,就是中國家電企業(yè)不同發(fā)展路徑的縮影,相比于美的、海爾、TCL,專注于空調(diào)的格力電器,成也董明珠,敗也董明珠。
2、一方面,董明珠的女強(qiáng)人和空調(diào)女皇標(biāo)簽,讓自身的曝光率滿滿,董明珠的曝光率甚至于超過了格力本身,同樣是接班人出身,相比于低調(diào)的周云杰(海爾)、美的方洪波(格力),董明珠的巨星光環(huán)不僅遠(yuǎn)超兩人,甚至讓人很難再想到格力真正的創(chuàng)始人朱江洪,董明珠讓自己跟格力畫上了等號,董明珠的曝光率越高,也就代表了格力的曝光率越高,甚至連代言人都免了,董明珠自己上。
3、另一方面,董明珠與格力畫等號之后,她的一些爭議言行,難免也讓格力受到影響,比如她押寶珠海銀隆新能源的巨大爭議。即使是格力完成了混合所有制改造,大股東換成了高瓴資本之后,依然是一切如故,格力還是董明珠的格力。
4、拋開年齡的因素,董明珠與格力的這種高度捆綁,本來就是一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn),比如接班人問題。但2021年格力股價(jià)的慘跌,讓這個(gè)問題提前暴露出來,格力作為一只白馬股,從一年前的66元跌到現(xiàn)在的35元,更是讓投資人充滿了憤怒。董明珠在公眾舞臺上表演得越開心,恐怕越加大投資人的憤怒,而機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)幾乎完全一致:格力已經(jīng)被美的、海爾拉下了一段距離,尤其是在國際化方面,美的、海爾手上的一批國際大品牌,以及更為豐富的品類,都讓格力這個(gè)空調(diào)大王相形見絀。
5、或許,唯一能夠讓格力驕傲一些的,就只剩下分紅率這個(gè)指標(biāo)了,但在董明珠不斷的買買買之下,在投資了珠海銀隆之后,又控股了盾安環(huán)境,往好了說這是布局上下游全產(chǎn)業(yè)鏈,往壞了說,格力還是在空調(diào)這個(gè)圈子里面打轉(zhuǎn),很難真正出圈。
6、了解家電行業(yè)的朋友應(yīng)該知道,當(dāng)年的家電下鄉(xiāng),讓國內(nèi)的幾大家電巨頭獲得了喘息之機(jī),并且迎來了新一輪的黃金發(fā)展期,而美的、海爾選擇的都是國際化的路線,不惜重金買下GE、東芝等洋品牌借船出海。TCL則是從電視向上游進(jìn)軍,成為全球前三的液晶屏幕供應(yīng)商,電視單項(xiàng)也做到了全球第一。而格力則在董明珠的鐵娘子光環(huán)之下,差距被越拉越大。
7、僅從市值來看,美的的市值(4800億)是格力(2100億)的兩倍多,雙方從同一起跑線到現(xiàn)在中間已經(jīng)差距巨大,而海爾(2600億)的A股市值也超越格力,海爾還完成了三地(上海A股、香港H股、德國法蘭克福D股)的三地上市。
8、至于一年前接盤的高瓴資本,一邊是手上的寧德時(shí)代不斷創(chuàng)下歷史新高,市值剛剛超越了工行,成為A股第二大市值的超級公司,一邊是格力股價(jià)不斷陰跌,投資人怨聲載道,高瓴自身也被深套。甚至有投資人只能幻想:高瓴資本現(xiàn)在只是引而不發(fā),等著董明珠退休的那一天。只是,從目前的各種跡象來看,董明珠的退休完全沒有時(shí)間表,高瓴也只能被動地跟著鐵娘子起舞了。
9、簡而言之,對于過去十年的格力,可謂是成也董明珠,敗也董明珠,對于一個(gè)明星企業(yè)來說,掌門人的巨星光環(huán),往往是一把雙刃劍,好的時(shí)候就是火箭的助推器,可以一飛沖天,不好的時(shí)候就成了一顆未爆彈,投資人唯恐躲之不及。至于格力的未來在哪里,反而顯得無足輕重了。