增長速度讓阿里、京東黯然失色的拼多多,問題在哪里?
若以市值計算,一夜之間,阿里市值蒸發(fā)超2200億人民幣,拼多多則增加了逾800億元。但值得注意的是,拼多多在本季度拿下的亮眼成績,卻是以巨額的補貼營銷費用為代價。 | 相關閱讀(騰訊新聞)
Figo
一開始我也不看好拼多多,套路多嘛!質(zhì)量差嘛!維權難嘛!但人都很難逃脫人性,拼多多抓住了人性里弱的東西,它會越來越強大,在這個過程中調(diào)整自己。很多人可能不知道,沒有經(jīng)歷過,淘寶就是這么過來的,那時候電商整個行業(yè)都剛剛起步,市場環(huán)境比現(xiàn)在差很多的。順應甚至利用人性會讓其快速發(fā)展,再利用發(fā)展逐步規(guī)范,還是那條路,只是每個時代有每個時代的機會,拼多多能否發(fā)展的好不是看現(xiàn)在發(fā)展的速度有多快,而是要看它有了一定規(guī)模后要選擇怎么去繼續(xù)發(fā)展!
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拼多多的新用戶的確在海量涌入,但是它的月活用戶增速只有550萬,也就是很多用戶下載拼多多只是一次性為了某件物品的優(yōu)惠而使用。
其實這種情況從新年的時候拼多多的“百億補貼”活動就能看出來,身邊的人雖然都給手機裝上了拼多多,但也只是拿到了錢就卸載。再加上拼多多巨額的廣告支出,完美地解釋了“為什么明明沒什么人在用拼多多,還是能夠每天看到拼多多的廣告”。
連我們這些普通的學生都能看出來,拼多多的營銷方案是在自掘墳墓。還是說拼多多其實有更大的一盤棋,是完全超越了我們的思維慣例的?
石景山辛芷蕾
拼多多雖然存在正品問題,但通過低價的定位在電商中殺出一條血路。曾經(jīng)的淘寶走C2C路線的時候,質(zhì)量以及正品問題也是飽受詬病,但是之后通過企業(yè)旗艦店的入駐、以及質(zhì)量把控等措施,將淘寶的受眾群體向上拉了一個等級。京東也打造了專門的物流,并有自營與相關的品牌店。
這意味著過濾掉了絕對平價的客戶層,在這種情況下,只要有拼多多這種能“砍一刀”的平價平臺,消費者就很容易被吸引走。一旦消費者群體及消費者習慣培養(yǎng)到位,拼多多進行質(zhì)量把控,完善商品源和用戶體驗,那么拼多多很有可能成為一個不可忽視的競爭者。
高老師
無法打入一二線城市,身邊的朋友多數(shù)仍對拼多多上的商品質(zhì)量表示懷疑。下沉市場玩的很轉(zhuǎn),也導致很多有量無質(zhì)的產(chǎn)品充斥平臺,偶爾買到一兩件,就會導致一二線城市用戶迅速拉黑卸載,這些都是平臺調(diào)性一時間難以克服的。
桃花十渡
對于我這種不褥羊毛黨來說,拼多多的使用體驗真是一言難盡……同學,親戚,朋友,熟悉的不熟悉的,打開微信就是一連串的消息,“幫我砍一刀”“還差你這一下我就能提現(xiàn)一百塊了,幫我點一下”,拒絕又不好意思,不拒絕自己又很煩。
活動結束后,還會留下來使用拼多多的又有多少呢?4290萬活躍用戶,是只為了褥羊毛而存在的還是真正認為這個APP能夠取代淘寶天貓作為線上的主要購物渠道呢?要我說啊,拼多多與其花大價錢做這些花里胡哨的營銷策略,還不如花錢做公關把自己價格低的這個口號徹底打出去。
Andersen
拼多多的成功展現(xiàn)了一個真實的中國市場,仍然是價格敏感市場,一如當年淘寶的崛起。
雪清晨
這次阿里和拼多多財報的對照,其實可以有多種解讀方式。
看多拼多多的人,考慮到拼多多單季凈增4290萬年度活躍買家,阿里只有1500萬,這樣的增長勢頭,趕上阿里只是時間問題。而看衰的分析者,則認為活躍買家的增長只是因為補貼力度的加大,這樣的燒錢勢頭不可持續(xù),而取消補貼之后的客戶留存率存疑。
不過,不管怎么樣,中國市場上電商格局算是徹底變了,以后變數(shù)還會更大。
賊可愛。
京東的問題不少
小剛
長期不看好拼多多,通過營銷補貼的吸引來的客戶在沒有補貼以后會迅速流失,并且拼多多的質(zhì)量保證遠沒有贏得用戶的信任。