從萬科物業(yè)到今天的萬物云，這不是一個簡單的名字變更，這里蘊藏著一個企業(yè)做大做強的決心；“科技賦能空間治理，成為城市最優(yōu)配套服務商”。這種房地產企業(yè)數(shù)字化轉型尤其在仍處于疫情的當下顯得尤為必要，通過技術，讓居民生活更安心，更方便。

我認為，對于萬物云的分拆也是萬科戰(zhàn)略轉型的一步。在當下房地產行業(yè)整體承壓下，分拆物業(yè)上市也會助力房企，突出萬科在空間科技服務領域的發(fā)展優(yōu)勢，提高本公司及萬物云的持續(xù)運營能力，釋放其內在價值。同時有利于萬科轉型發(fā)展?？梢运闶切袠I(yè)寒冬下，龍頭的應變之舉，也許以后萬科會像恒大一樣，停止實體開發(fā)，專注輕資產業(yè)務。從重資產的房地產開發(fā)的增量，到在存量業(yè)務中尋找輕資產的增量，萬科似乎為中國房地產企業(yè)的轉型蹚出一條路子。