雙十二購(gòu)物節(jié)從來都是很雞肋的存在。雙十一剛過，年貨節(jié)將來，它的意義貌似僅是平臺(tái)一廂情愿地為消費(fèi)者提供跨年前最后瘋狂購(gòu)物的機(jī)會(huì)，但從歷年披露不多的成交數(shù)據(jù)來看卻效果不佳。譬如2020年淘寶雙十二銷售剛破900億，該數(shù)據(jù)僅與2015年雙十一數(shù)據(jù)持平，跟同期天貓雙十一3723億的銷量相比就更是暗淡。至于今年雙十二，要不是也拉長(zhǎng)了購(gòu)物節(jié)跨度時(shí)間，估計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)很難看。畢竟才經(jīng)歷了史上最長(zhǎng)雙十一沒多久，許多消費(fèi)者的錢包估計(jì)還沒能喘息過來。
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雙十一也好，雙十二也罷，對(duì)快遞行業(yè)來講只是兩個(gè)購(gòu)物峰值帶來的共振狂歡。而這些峰值往往會(huì)消耗其他時(shí)段的購(gòu)買力，因此全年平均水平才更能體現(xiàn)行業(yè)的景氣情況。盡管網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是各大快遞公司的主要收入來源，但如果把這個(gè)存量市場(chǎng)視為唯一的博弈出路，那么快遞行業(yè)除了內(nèi)卷還能剩下什么呢。

直播帶貨這個(gè)模式，是淘寶的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)率先探索出來的，但在現(xiàn)在的局面上看，淘寶可能也有點(diǎn)后悔開啟了這個(gè)賽道。

在直播電商模式誕生之前，互聯(lián)網(wǎng)的流量涇渭分明，資訊流量、社交流量和電商流量有各自的業(yè)務(wù)和獲利模式。但當(dāng)視頻流量可以直接轉(zhuǎn)換為電商流量時(shí)，電商平臺(tái)的邊界被模糊了，變成了KOL對(duì)電商流量的把持，也就是說，KOL在哪里，購(gòu)物場(chǎng)景就在哪里?，F(xiàn)在抖音、快手等已迅速入局，淘寶干了一件也就是在自家后院起火的“蠢事”。

但是最初的直播藍(lán)海紅利是淘寶吃到了，因?yàn)槭菑?到1的縱向思維，后來的都是1到100的橫向復(fù)制，當(dāng)人們開始厭倦了kol帶貨時(shí)又會(huì)有新的形式出現(xiàn)，然后又出現(xiàn)大批復(fù)制，市場(chǎng)向來如此，只有一味的防守而不創(chuàng)新才是最蠢的商業(yè)行為。