此番裁員，意味著快手今年的“直營銷售模式”嘗試，宣告失敗。

從2021Q3財報來看快手的“直營銷售”比“代理商”貴了多少：

1、今年前三季度，快手的銷售收入比去年同期增加了33%，但銷售成本比去年增加了39%。

2、“銷售及營銷開支”超過了毛利。去年同期并沒有超過。今年在“銷售及營銷開支”上投入53.8元，才能換回100元的收入；而去年同期，只需投入39.9元，就可以賺100元。

3、針對銷售成本的增加，快手在財報里有一項解釋可以和此番裁員相關聯(lián)——“增加雇員人數(shù)及相關以股份為基礎的薪酬開支”。也就是說，為了擴大銷售，快手多招了人，而這部分新增銷售人員的薪酬，增加了成本。

誠然，作為短視頻行業(yè)的開創(chuàng)者以及率先于2021年初登陸資本市場，快手無愧于“短視頻第一股”的稱號。但是由于一直信奉“慢”哲學，在和抖音的競爭中，快手倍感壓力也是不爭的事實。相關數(shù)據(jù)顯示Q3快手凈虧損達到了48億元，凈虧損率為23.5%，同比增長了400%。因此，裁員無疑是現(xiàn)階段快手止住虧損，挽回資本市場信心最有效、最直接的做法。
事實上，快手在2021年末的遭遇，其實不過是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“凜冬已至”下的一個典型縮影?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不可爭議的進入了存量博弈的階段。盈利能力不強，前景不清晰，管理水平不高的企業(yè)將被大量加速淘汰，但歸根結底，在裁員之外快手如何在各路人馬的競爭下找到新的增長曲線，才是當下最緊迫的任務。
至于中初級水平人在這個過程被擠出，是大環(huán)境的季節(jié)更替。我們真正能做的不多，在還能做事的時候，多做一些難事，保持學習的習慣，持續(xù)迭代自己去更上新的趨勢，同時盡可能多做儲蓄，進行一些風險可控的長期投資，提高自己的越冬能力。