作為一個前百度員工，我微信里有數(shù)以千計的百度在職和離職員工，其中MEG是比例最高的，畢竟百度現(xiàn)在基本上所有C端業(yè)務(wù)都掛在這個事業(yè)群下。其實，在上周寫互聯(lián)網(wǎng)大廠“裁員潮”來了？未免有些聳人聽聞這篇文章時，就已經(jīng)聽說過百度MEG裁員的消息，只不過當(dāng)時剛剛開始，也只是有HR開始找員工談話，具體的方案還沒有出來。

周三，當(dāng)社交媒體上開始爆料百度游戲裁員時，我直接找到了認(rèn)識的百度游戲的同學(xué)，并且在他那里得到了確認(rèn)。我在百度IDG，MEG其他業(yè)務(wù)的在職同學(xué)那邊，也得到了裁員的消息。

總的來說，百度MEG大規(guī)模裁員的消息肯定是真實的。這個裁員的邏輯跟字節(jié)差不多，先是節(jié)流，砍掉非主營，并且收益率低，未來不明朗的邊緣業(yè)務(wù)，更加聚焦主營業(yè)務(wù)，同時，再開源，自動駕駛事業(yè)部各個部門都要開始承擔(dān)商業(yè)化的任務(wù)。

或許這個動作跟新上任的CFO羅戎有那么一丟丟的關(guān)系，畢竟CFO是管錢的，要為公司的現(xiàn)金流和收益率負(fù)責(zé)。從向海龍離職以來，百度的股票一直在低位徘徊，直到年初，隨著新能源汽車和自動駕駛賽道的火熱，在自動駕駛領(lǐng)域積累了數(shù)年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的百度市值也一度沖到千億美金以上。不過，隨著中概股的疲軟，最近又回到600億美元的區(qū)間，同時，百度投資的愛奇藝，快手等公司在二級市場上表現(xiàn)不佳，百度財報中的投資減值非常嚴(yán)重。禍不單行，福不雙至，百度歷史上孵化的最好的一家公司，曾經(jīng)估值百億美金的作業(yè)幫也因為“雙減”政策從萬人瘋搶到無人問津。這些投資的損失總需要有人來買單，這時候，百度游戲，直播，教育等邊緣業(yè)務(wù)和員工，自然就成為了犧牲品。

曹曉冬的離職，基本代表百度36億美元收購YY是一次徹底的失敗。首先，秀場直播本來就處在下行通道，映客市值已經(jīng)跌落到30億港幣區(qū)間，剛剛提交申請的花房（花椒六間房）集團(tuán)也是被各種投資人看衰，否則YY創(chuàng)始人李學(xué)凌也不會把公司的核心業(yè)務(wù)賣掉；其次，電商直播百度本來就不是百度優(yōu)勢，還面臨著淘寶，快手，抖音電商的沖擊，再加上最近薇婭，雪梨等大主播連續(xù)因為偷稅漏稅被封殺，更是讓百度直播業(yè)務(wù)的前途雪上加霜。

對百度來說，這種錯誤的選擇已經(jīng)不是第一次上演了，2014年，百度19億美元收購91移動，現(xiàn)在已經(jīng)被證明是一次徹底的失敗，百度高級副總裁，移動云總經(jīng)理副總裁李明遠(yuǎn)也因為這次收購而被迫離職。

希望百度在這次裁員之后，能夠真正知道自己應(yīng)該做什么，搞清楚自己的定位，畢竟百度已經(jīng)不再是BAT里那個打頭的B了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在很多業(yè)務(wù)興起的時候，往往容易沖動，一窩蜂投錢鋪攤子進(jìn)入新賽道，但過幾年發(fā)現(xiàn)這個賽道并不成功，沒有成為頭部企業(yè)的時候，也就大刀闊斧地裁撤掉了，來的快，去的快。譬如，年前各家互聯(lián)網(wǎng)還都在發(fā)力的教育培訓(xùn)賽道，現(xiàn)在已經(jīng)基本都涼透了。游戲和直播都不是百度的強(qiáng)項，也非核心業(yè)務(wù)，被裁了的人呢，估計也很容易去其他企業(yè)找到工作。

就如同阿里搞不好文娛和社交，騰訊不自己做電商一樣，沒有任何一家公司能夠管理好所有的業(yè)務(wù)，即使是歷史上的常青樹通用電氣，也已經(jīng)啟動了拆分之旅。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拼命的買買買，投投投之后，未來幾年也許是反思和剝離的高潮。或者，簡單的股權(quán)投資也可以，起碼不會動輒就是裁員，在這一點(diǎn)上，騰訊就很聰明，持股京東和拼多多，賣掉股份不當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，比起裁員，對公司的形象影響小多了。