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超300名房企高管職務(wù)變動,裁人同時也怕被裁

2021-12-29 14:30
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2021年房地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的大變局,近600次調(diào)控政策落地后,行業(yè)一改過去蒙眼狂奔的發(fā)展?fàn)顟B(tài),逐漸向平穩(wěn)、健康的方向轉(zhuǎn)型。在此過程中,據(jù)調(diào)查,2021年共有超300名房企高管發(fā)生職位變動,涉及萬科、碧桂園、中海、華潤置地等近百家企業(yè)。對房企來說,裁員面向的是內(nèi)部員工,產(chǎn)生負面輿情的風(fēng)險最小,是節(jié)省成本最快的方式。 | 相關(guān)閱讀(時代周報)
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柏文喜

柏文喜

時刻保持行業(yè)新鮮感的地產(chǎn)老兵

一向以杠桿之上加杠桿、明杠桿與暗杠桿并用,將高周轉(zhuǎn)作到極致并在最短的時間內(nèi)催生了最多的進入世界500強榜單房企的中國內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè),終于在行業(yè)基本面發(fā)生本質(zhì)變化,和長時間的資金端與銷售端的雙向強力調(diào)控下,不得不放下了蒙眼狂奔的姿勢而開始了降杠桿、降負債的縮表健體措施,以實現(xiàn)監(jiān)管層所希望的降低涉房風(fēng)險和實現(xiàn)良性循環(huán)與可持續(xù)健康發(fā)展的目的。

不過,在房企放棄以高周轉(zhuǎn)推升企業(yè)規(guī)模以凝聚資源的發(fā)展模式以及放棄花錢買行業(yè)排名而被動或者主動縮表的同時,所壓縮的不只是總資產(chǎn)、總負債和銷售規(guī)模,而是隨著房企縮表的推進,也逐步涉及到了縮表行動的執(zhí)行者本身--房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人士。試想想,企業(yè)是一個各類資源實現(xiàn)優(yōu)化配置以向市場和社會提供產(chǎn)品與服務(wù)的平臺,在企業(yè)主動或者被動降杠桿、降負債以至于推動自身資產(chǎn)規(guī)模、負債規(guī)模與營收規(guī)模縮表的情況下,作為其中的生產(chǎn)要素之一的人力資源需求,怎么可能不隨之縮減呢?因此房企縮表所帶來的人員的優(yōu)化調(diào)整乃至裁員和減員,是房企縮表的必然結(jié)果。

至于人員縮表是以人員優(yōu)化的名義,還是以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的名義、以轉(zhuǎn)崗調(diào)崗的名義,或者直接以裁員的名義,那都不重要,重要的是行業(yè)和企業(yè)就業(yè)人數(shù)的總體性減少是一個不可否認的趨勢與殘酷的現(xiàn)實。大廈將傾時,樓里的耗子因為嗅覺靈敏而跑的最快。房企出現(xiàn)危機和壓力時,具有感知企業(yè)經(jīng)營信息優(yōu)勢的職業(yè)經(jīng)理人自然也是嗅覺最靈敏的,因此是改換門庭還是主動辭職,抑或被優(yōu)化掉或者被請辭,只不過是個方式方法與時間問題,但是房企對于高級專業(yè)技術(shù)人員需求的下降乃是實實在在和真實無二的。

從近日的財經(jīng)媒體報道來看,今年以來有超過300名房企高管發(fā)生了職位變動。這些人本身就是房企縮表行動的戰(zhàn)略制定者與具體執(zhí)行者,在推動房企去杠桿、降幅債以降低涉房風(fēng)險,實現(xiàn)縮表的同時,相應(yīng)地也在以各種傳統(tǒng)方式以及花樣百出的創(chuàng)新手段在裁減員工規(guī)模,同時自身也處于在被以各種方式的裁減與優(yōu)化之中。在行業(yè)縮表縮到從業(yè)人員規(guī)模這一指標時,作為占據(jù)信息優(yōu)勢和具備繳強競爭力與專業(yè)經(jīng)驗的房企高級管理人員而言,在行業(yè)內(nèi)的職位調(diào)整和跨行業(yè)的職業(yè)選擇自然也就成了稀松平常之事。因此今年這個房地產(chǎn)行業(yè)困難重重的年份,出現(xiàn)超過300多人的房企高管職位變動,自然也就在情理之中了。

在今年下半年樓市急劇轉(zhuǎn)淡帶來的行業(yè)流動性壓力急劇增大和百強民營房企排隊暴雷、土地市場驟然遇冷和土地財政增收壓力巨大而宏觀經(jīng)濟預(yù)期不振的情況下,監(jiān)管層在對行業(yè)態(tài)勢的綜合把握與考量之下雖然已經(jīng)持續(xù)吹起了涉房金融微調(diào)的暖風(fēng),不過目前行業(yè)最冷的時候尚未到來,行業(yè)信心的恢復(fù)也尚需時日。另外,再加上行業(yè)形勢與行業(yè)基本面已經(jīng)發(fā)生了根本性變化,高周轉(zhuǎn)和高負債發(fā)展模式正在快速出清,由此帶來的行業(yè)人力資源需求乃至高級管理人員崗位的減少,也更是一個難以扭轉(zhuǎn)的行業(yè)大勢。

因此,對于房地產(chǎn)行業(yè)的高級管理人員而言,無論現(xiàn)在是否離開了原有崗位,認清大勢早作綢繆,應(yīng)該都是更為理性的選擇。

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馬隨風(fēng)

馬隨風(fēng)

2021年企業(yè)的裁員大潮中,地產(chǎn)和教育培訓(xùn)機構(gòu)是重災(zāi)區(qū)。對于很多地產(chǎn)企業(yè)的高管,在行業(yè)繁榮的時候的那些年,他們已經(jīng)儲備了足夠的過冬糧草,即使驟然被裁員,生活也不會太難過。但對于那些基層的員工,尤其是背負著房貸的員工而言,如果短時間找不到能夠維持生計的工作,生活就會很艱難。

而對于房地產(chǎn)這個巨大的行業(yè),如果房子賣不掉,整個供應(yīng)鏈條上的建筑企業(yè)、裝修企業(yè)都會受到牽連,而最終受到影響的,恐怕又是千千萬萬個普通的家庭。對于地產(chǎn)行業(yè),長痛不如短痛,多年的高速擴張下,這種收縮是必然要到來的,即使是政策層面能夠保持穩(wěn)定,但基本面已經(jīng)不再支持這種繁榮了。

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