1、俞敏洪的“年終總結(jié)”周末刷爆了社交媒體平臺，課外培訓(xùn)“教父”又一次體現(xiàn)了他的個人魅力，尤其是在“現(xiàn)實主義”當(dāng)?shù)赖纳虡I(yè)社會中，離職給予N+1補(bǔ)償、退還學(xué)費，這些舉動，也讓俞敏洪的“理想主義”標(biāo)簽更加鮮明，這是一個體面轉(zhuǎn)型的企業(yè)家。

2、當(dāng)然，肯定也有不少人會說，離職給予補(bǔ)償、退還學(xué)費，與法與理都是應(yīng)該的，怎么就變成了“體面人”呢？這讓我想起來剛進(jìn)媒體這個行業(yè)，幫一位老領(lǐng)導(dǎo)去討跑路健身房的會費，現(xiàn)在還記得，這家健身房是當(dāng)年北京赫赫有名的一線健身房，依然是跑路不退錢沒商量，十幾年前的案例，現(xiàn)在依然是屢見不鮮。

3、至少，從結(jié)果來說，俞敏洪和他旗下的新東方都做到了“體面”退場，光是退還學(xué)費這一項，恐怕對于大多數(shù)企業(yè)都沒有那么容易，更不用那么本來就靠學(xué)費、會費來滾動現(xiàn)金流的行業(yè)了，不跑路、還能退費，在2021年確實是良心企業(yè)了，這一點毋庸置疑，甚至可以說，沒有坐在俞敏洪的那個位置上，根本就沒資格去指指點點。

4、在“體面”退場之后，關(guān)于新東方的轉(zhuǎn)型方向，也有不少的猜測，包括素質(zhì)教育培訓(xùn)、海外漢語培訓(xùn)、考公務(wù)員培訓(xùn)、職業(yè)教育培訓(xùn)等等，這些業(yè)務(wù)應(yīng)該也是下一步新東方大概率會擴(kuò)張的業(yè)務(wù)條線，不過，稍顯意外的是，對于以香港上市公司為主體的新東方在線，俞敏洪選擇了一種豪賭式的轉(zhuǎn)型方向——做農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。

5、用俞敏洪自己的話說：新東方在線的未來，創(chuàng)立東方甄選直播賣貨系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型為以農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售為核心的電商平臺為全國農(nóng)民提供產(chǎn)品增值服務(wù)，做鏈接農(nóng)民和消費者的值得信賴的平臺。從一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一下子跨界到農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，這個跨度之大，恐怕還是讓大多數(shù)人很不理解，都說隔行如隔山，俞敏洪這波轉(zhuǎn)型難道是發(fā)瘋了？

6、直播電商當(dāng)然很賺錢，薇婭的13億補(bǔ)稅罰單、羅永浩兩年還完錘子的欠款，都是明證，但是直播電商的主要品類，好像都不是農(nóng)產(chǎn)品。更有意思的是，頭部的帶貨主播，有券商分析機(jī)構(gòu)將其視作是“折扣電商”，說白了就是“天天都是雙十一”，而新東方在線在去年底的首場農(nóng)產(chǎn)品直播，顯然并非真實這種“折扣電商”的行業(yè)通用模式，這就讓人更難以理解了。

7、根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的描述：1盒15顆裝的蘋果售價128元、甘肅肅南的藜麥賣199元一盒、8斤裝的高鈣稻花香大米268元。一款近10kg的有機(jī)面粉禮盒裝定價960元，顯然，這些商品不僅談不上是“價廉物美”，某種程度上來說，簡直就是古代的貢品了，很難符合電商行業(yè)“產(chǎn)品低價、購買高頻、用戶高粘性”的特性，對此，俞敏洪一直在解釋“貴”的原因：“我們要做同類同品牌產(chǎn)品中最便宜的。打個比方，五常大米本來就少，價格也貴，我們能做到五常大米中最便宜，和其他大米的相比當(dāng)然是不能比的?！备鶕?jù)第三方檢測機(jī)構(gòu)的估算，這次農(nóng)產(chǎn)品帶貨直播首秀業(yè)績在480萬元左右，客單價在86元左右，此外還有10萬-50萬的打賞收入。

8、從首秀的結(jié)果來看，新東方的直播帶貨，顯然走的是一條跟行業(yè)通用打法不太一樣的路徑，這也不奇怪，帶貨直播雖然火爆，但是農(nóng)產(chǎn)品的帶貨直播，一向被看作是公益事業(yè)，比如某地的橙子又滯銷了，某地的香蕉爛在地里面了，公益的意義大于賣東西的意義，而且，相比于拼多多這樣的專業(yè)電商平臺，新東方畢竟是一家老牌的課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對于教育行業(yè)或許是輕車熟路，但是對于電商的供應(yīng)鏈、在線營銷、售后服務(wù)、冷鏈配送等方面，都未必熟悉，如果再考慮到農(nóng)產(chǎn)品的特性，一旦發(fā)生質(zhì)量問題甚至于食品安全問題，或者貨不對板，恐怕還會反噬新東方的品牌。

9、以個人的主觀看法，假如單獨列出目前帶貨直播排名前100位的主播，專門做農(nóng)產(chǎn)品這個品類的，估計也是鳳毛麟角，假如有專業(yè)的分析機(jī)構(gòu)，可以去看一下相關(guān)的數(shù)據(jù)，應(yīng)該能有更專業(yè)的答案，總之，農(nóng)產(chǎn)品的帶貨直播，對于直播主來說，不算是一條好賽道，甚至可以說是小眾的選擇。那么俞敏洪為何要選這么一條轉(zhuǎn)型路徑呢，答案應(yīng)該就在他的年終總結(jié)之中：所謂不確定性，就是形勢和政策還在不斷的變化，我們要配合形勢和政策的改變，隨機(jī)應(yīng)變，尋找符合大政方針的發(fā)展機(jī)會；所謂做確定的事情，就是永遠(yuǎn)做有價值、幫助別人、幫助社會進(jìn)步的事情，就是我說的“修煉自己，造福他人”。這句話就是俞敏洪所說的——“在不確定性中做確定的事情”。拋開直播帶貨這個風(fēng)口不論，對于俞敏洪和新東方來說，看重農(nóng)產(chǎn)品上所承載的“理想主義”、“家國情懷”、“回饋社會”的價值，應(yīng)該遠(yuǎn)大于盈利考量，其目的，無外乎是從一個資本的“壞小孩”，變成順應(yīng)時代要求的“好孩子”，這應(yīng)該也算是一種體面轉(zhuǎn)型吧。

說實在，看到俞敏洪所公布的新東方的業(yè)績，讓人最大的感覺是意料之外也是情理之中，那么我們到底該怎么看待新東方當(dāng)前所面臨的巨大壓力和其所必須要解決的轉(zhuǎn)型問題呢？
首先，當(dāng)前新東方處于一個壓力非常巨大的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，這其實是一個不爭的事實，這是因為新東方本身之前的業(yè)務(wù)模式可以說是抓住了整個中國教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，從而一飛沖天，實現(xiàn)了全面的擴(kuò)張，但是同樣問題也很明確，就是在政策宏觀環(huán)境發(fā)生改變之后，新東方原先的業(yè)務(wù)模式實際上是不符合市場發(fā)展的需要的，也就必然有巨大的風(fēng)險。俞敏洪選擇及時止損，將新東方的很多不符合規(guī)范的業(yè)務(wù)直接清退，也進(jìn)行了大規(guī)模的人員的調(diào)整優(yōu)化，實際上這也是算是亡羊補(bǔ)牢的一種舉動，從目前來說，雖然新東方可以說是元氣大傷，但是至少還是留存了一些種子生存下來了，這算是新東方在不幸之中的萬幸。

其次，從目前新東方的發(fā)展角度來看，之前新東方的整體做法基本上就是想方設(shè)法的推動自身進(jìn)行全面的發(fā)展，將不合規(guī)的業(yè)務(wù)抓緊清退，降低自己業(yè)務(wù)規(guī)范過程中所必須要支付的過高成本，從而能夠讓新東方不至于陷入巨大的危機(jī)之中，從這個目標(biāo)角度來看，俞敏洪的所作所為其實還算是不錯的，甚至部分算是成功的，至少當(dāng)前新東方生存下來了，而且新東方本身的轉(zhuǎn)型和業(yè)績發(fā)展還是有一定的可能性的，無論是大學(xué)生教育還是海外教育，或多或少，其實還是有發(fā)展的空間，新東方如果在這方面進(jìn)一步發(fā)展的話，雖然很有可能并不一定能達(dá)到之前的規(guī)模，但是成為一家小而美的公司還是很有可能的。
第三，對于俞敏洪當(dāng)前的直播帶貨來說，我們可以說俞敏洪的直播帶貨首秀，并沒有真正找準(zhǔn)套路，相比于羅永浩的直播帶貨而言，實際上還是差了太遠(yuǎn)，所以從直播帶貨的角度來看，新東方還是一個摸索階段，目前并沒有形成有效的體系，而且在當(dāng)前市場正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的大時期之中，俞敏洪選擇直播帶貨，是不是一個好的方向?qū)嶋H上更多是一個未知數(shù)。
因此，我們可以說俞敏洪過得相當(dāng)不容易，至少生存下來了，已經(jīng)算是不錯的事情了，只是未來如何還是要給新東方一些時間。

新東方本身就是時代的企業(yè)，因時代號召而起，如今也因政策而衰。說到底，教育很大程度上來說是一場零和游戲，每年各大學(xué)校的名額是固定的，有資源的學(xué)生補(bǔ)課成績上去了，就會有一名學(xué)生的名次被替下去。取消課外補(bǔ)習(xí)，就是讓這場競爭盡可能公平一些，但絕對的公平永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)。

能夠看出，俞敏洪已經(jīng)盡力保持新東方的體面——找出路，裁員調(diào)整都一板一眼按政策走。但被裁的6萬人如何保持體面？時代的一粒沙落在一個人都上就是一座大山。能被評說功過的，都不是風(fēng)波中的輸家。

俞敏洪先生1月9日晚的這份“年終總結(jié)”網(wǎng)絡(luò)刷屏，“新東方辭退六萬名員工”的話題一度沖上微博熱搜第一。
市值跌90%，營收減少80%，員工辭退六萬人，員工辭退N+1，退學(xué)費，教學(xué)點退租等支出近200億
從辭退員工這點說說，某些互聯(lián)網(wǎng)公司，如果某個項目停罷或者因為其他各種原因，要辭退員工，會不惜各種手段三十六計，逼你自己走。俞敏洪先生能夠給到員工N+1,這點俞敏洪先生還是非常之仁義的。
目前新東方轉(zhuǎn)型有三個方向，第一是全面停止K9，轉(zhuǎn)而為學(xué)生提供全面成長服務(wù)，比如研學(xué)和營地教育。對于國家，對于學(xué)生，這都是有意義的事，可以全面提高學(xué)生的素質(zhì)，而不單是學(xué)習(xí)，有利于學(xué)生的全面發(fā)展和開拓視角；第二是做農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售的直播系統(tǒng)，鏈接農(nóng)民和消費者。余覺得，如果是能幫助農(nóng)民的企業(yè)家就是好的企業(yè)家；第三個是投資勵志電影，比如公司已經(jīng)購買了涼山彝族少年籃球隊的故事版權(quán)，并參與投資，有望上線。勵青年志進(jìn)取，可以提高學(xué)生自信，提升民族自信，也是于國于民的大好之事。
俞敏洪先生說，“面向未來，我對大家的要求依然是‘在不確定性中做確定的事情’?！?不確定的自然是政策和市場環(huán)境，確定的就是俞敏洪先生所堅守的永遠(yuǎn)做有價值能夠幫助他人，有利于社會進(jìn)步之事。
俞敏洪先生，有仁有義，利國利他，當(dāng)世豪杰也。

一個大的企業(yè)不能沒有備份 。這樣調(diào)整時才有備胎。員工也不至于一裁了之。

美股新東方、港股新東方在線和新東方- S，是什么關(guān)系啊？