公司對生育有補(bǔ)貼是好事，是響應(yīng)國家政策號召。近兩天，任澤平的發(fā)錢促生育想法，一發(fā)出就遭到指責(zé)，但指責(zé)之后也有辯證的余地。對于宋衛(wèi)平的夸獎也是一樣。

不妨想一下：有多少不敢或是不想生孩子的人，是因為害怕生出雙胞胎養(yǎng)不起的？

目前來看，還是等公司具體細(xì)則再夸比較好。按照宋衛(wèi)平目前已有的想法，公司負(fù)擔(dān)女員工的雙胞胎教育費(fèi)用，但不得不說生雙胞胎本就是個極低的概率事件。就算規(guī)定落地，對促進(jìn)生育也沒有很大推動作用，因為這并未解決生育的根本恐懼。

再用不那么陽光的角度看，綠城這是用很低的成本，在國家人口恐慌下做了一次超值公關(guān)。

不知道規(guī)則制定者是真不懂人們?yōu)槭裁床辉敢馍?，還是裝不懂。從“雙獨(dú)兩孩”、“單獨(dú)兩孩”、“放開兩孩”，再到現(xiàn)在“三孩”，這些政策連環(huán)放出到現(xiàn)在不過十年，問題明明已經(jīng)迫在眉睫，承諾多年的配套政策卻一直是空響炮，就圍著人們的切實需求外沿打轉(zhuǎn)，而不解決關(guān)鍵問題。

不解決，生育率就是上不去，很簡單的問題。政策不急，年輕人也不急。

從馬斯克造校事件開始，或有或無或前或晚的商業(yè)主體明顯會或明或暗的將企業(yè)概念深植，從本質(zhì)來看不啻于古老門閥培養(yǎng)，此事本就是或大或小或有或無，從新舊商業(yè)體系觀察，外部人員引流與內(nèi)部體系培養(yǎng)本身就作為商業(yè)體系人員培養(yǎng)的兩個方向，當(dāng)一家企業(yè)力圖尋求長久則必然會開啟內(nèi)生的百年大計。家國天下不管古今中外，除卻混亂時期，主體形式幾無有變

有點(diǎn)嘩眾取寵，雙胞胎的概率很小，且這段話越位了，企業(yè)更應(yīng)在員工實際收入上用心思，讓員工活得自由，低薪資多福利對某些人來說就是束縛，安全感很低的。