國企三年改革行動今年收官，今年的重心是要“將改革是否促進了企業(yè)內(nèi)部治理機制、用人機制、激勵機制等機制層面的轉(zhuǎn)變，是否真正產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的改革實效，作為今年工作的著力點，堅決杜絕紙面改革和數(shù)字改革”。研讀之下頗微妙：首先企業(yè)改革的意義應(yīng)該是發(fā)展，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、實力增強、利稅增加，但在今年的目標(biāo)設(shè)計中并未體現(xiàn)；其次今年目標(biāo)中著重指出的治理與人事改革，和要“堅決杜絕”的警告意味濃重，似乎是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了某些苗頭。
國企在中國，可謂是大家趨之若鶩的對象：是國家的親兒子，實力強、穩(wěn)定性好、有發(fā)展。舒適富足是大家的追求，得到了往往就消磨了前進的動力與意志，飽暖思淫欲、不愁吃喝就躺平或者搞宮斗。所以從這個角度上看，國企三年改革的具體工作安排以“內(nèi)部治理與人事”為重心不無道理。
但是，“內(nèi)部治理與人事”也暗合了千百年來人情社會的基調(diào)，松一點就真成了“紙面上的或者數(shù)字上的改革成果”。流程和形式上都妥帖了，但卻沒啥實效。所以如何檢查落實情況，會需要一些方法與智慧。團隊搞好了，團隊有合理的管理與激勵了，那么企業(yè)的發(fā)展也就基本有保障了。
民營或私企好像比較少這樣的問題，畢竟自己干壓力都很大，沒有效益或者效率低下的事情，大家都急得要上樹，因為搞不好就真得去喝西北風(fēng)了。

《國企改革三年行動方案》是中央深化國資企業(yè)改革的中心任務(wù)，是國企抓重點、補短板、強弱項的重要抓手，開局頭年面對疫情，國際國內(nèi)形勢不確定性加大，百年未有之大變局，對國企改革更是提出了新要求，國企改革充滿挑戰(zhàn)和機遇。

隨著“十四五”的開啟，國企改革步入從規(guī)模速度到質(zhì)量效率不斷提速升級。國企改革千條道，但萬變不離其宗，那就是積極推進市場化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略上讓國企注入活力和動能。三年改革收官之年，征途漫漫，任重道遠(yuǎn)。