說實在看到快手推出的藍領招聘平臺，很多人就想起之前趕集網所用的趕集直招，那么我們到底該怎么看待快手強勢進入招聘這個賽道？
首先，我們要明白，對于任何一個互聯(lián)網產業(yè)的大型機構來說，當其發(fā)展到一定階段之后，一定需要通過自己的內容優(yōu)勢，逐漸構建屬于自己的市場競爭的核心邏輯，快手是非常有名的短視頻平臺，這些年高速的發(fā)展讓快手積累了大量的用戶和超強的用戶聯(lián)系，這是當前快手在整個市場上最核心的價值所在，有了這么多海量的流量，對于快手來說就需要向產業(yè)上下游進行不斷的拓展，這種拓展其實是由流量由娛樂向更多的服務方向轉變，這幾乎已經成為了互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的一個必然發(fā)展趨勢，所以我們看到之前快手聯(lián)合美團送外賣，同樣也看到了快手當前直接殺入的招聘市場，快手進入招聘，其實就是將其流量優(yōu)勢用戶優(yōu)勢轉化為進一步的服務優(yōu)勢，乃至于形成新的產業(yè)增長點的過程。
其次，我們再來看快手為什么要殺入藍領招聘的賽道？這些年伴隨著中國經濟的發(fā)展，實際上中國的制造業(yè)企業(yè)正在面臨一個巨大的難題，這就是之前傳統(tǒng)的招聘方式，越來越難以招聘到合適的工人，用工荒的問題每年都會或多或少的存在，特別是春節(jié)之后用工緊張幾乎已經成為了大部分制造業(yè)企業(yè)的核心痛點，所以在這樣的大背景之下，快手推出的藍領招聘平臺，實際上是為這些制造業(yè)企業(yè)解決痛點的一個非常有效的嘗試。與此同時，快手的用戶基礎很多用戶都在下沉市場，而這些用戶實際上或多或少和勞動就業(yè)，特別是藍領工人群體有著關聯(lián)，所以這些用戶可以成為企業(yè)的潛在招聘對象。而且相比于直接在招聘市場上那種通過宣傳冊或者說通過口中表述的方式來介紹自身的工廠和用工環(huán)境不同，通過快手短視頻的方式，可以用最短的時間，更直觀的方式了解用工環(huán)境，也讓應聘者有更多的信息可供選擇，這無疑是快手當前最大的市場優(yōu)勢。
第三，我們可以看到最近一段時間快手正在進行大規(guī)模的線上線下的一體化發(fā)展，這種發(fā)展是快手在借助自身的流量優(yōu)勢轉化為全面的業(yè)務優(yōu)勢的一種嘗試，也是不斷構建自己的第二增長曲線乃至第三增長曲線的過程，對于當前的快手來說，這種城市不僅有必要，而且很有機會，因為很多賽道實際上都不是數(shù)字經濟現(xiàn)在已經覆蓋的賽道，而快手完全可以借助自己移動互聯(lián)網的特殊優(yōu)勢，用降維打擊的方式進入這個賽道，從而短時間內構建屬于自己的競爭優(yōu)勢，這無疑是快手未來長期發(fā)展的一個著力點，這樣的快手相比于單純的短視頻平臺可能更值得我們去關注。

快手有廣闊的下沉市場，為藍領招聘提供了廣闊的人群基礎。這一步布局也是有前瞻性的，由于人口比例失調，國家開始倡導職業(yè)教育，未來藍領招聘需求將持續(xù)保持穩(wěn)定。

但是需要注意的是，市面上的招聘軟件，被詬病的眾多，涉及虛假用工信息、詐騙、以及不法職業(yè)招聘等。同樣的問題肯定也會發(fā)生在快手身上，快手需要嚴加防范。

招聘并不是很能創(chuàng)造利潤的業(yè)務，如果快手沒能做好，反而傷害了口碑，短期來看可能會得不償失。

盡管短視頻在不斷往高收入人群滲透，可目前頭部平臺仍以中低收入用戶群體為主。艾媒咨詢曾做過統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示快手月收入5000元以下的用戶占比73.8%，而抖音為66.1%。中國目前因為人口紅利還在，另外學歷基本與工種掛鉤，所以低收入人群大多還集中在藍領階層。兩者數(shù)據(jù)一重疊，“快招工”的推出簡直占據(jù)了天時與人和，想必未來能給快手帶來不錯的流量。

此外，更值得稱贊的是快手的該項新業(yè)務不僅是一次新商業(yè)模式的嘗試，還在ESG方面履行了企業(yè)社會責任，為藍領人群開拓了更便捷和廣闊的就業(yè)空間。譬如，在臨時工市場上，雇主和找工作的人群不需要再到某個約定俗成的人力市場去實地達成用工關系，大大提高了招工效率。勞務費用上也將更透明，雙方能更好了解到各工種的貨幣化價值。還有，職業(yè)學校也可以根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)預測未來受歡迎的工種，提高學生畢業(yè)即業(yè)的機會。