歷史證明，大公司都是“撐”死的，而不是被“嚇”死的。從這個(gè)角度看郁亮提的“黑鐵時(shí)代”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)萬科說的到底是什么。應(yīng)該說從王石時(shí)代，萬科就一直在提“拐點(diǎn)”的到來，有人說這是嚇唬同行，嚇跑膽小的，他自己繼續(xù)做老大。既然懷疑其言，那么不如看其行。要看到的是，萬科始終在這種憂患意識中引領(lǐng)著行業(yè)的變更，“管理紅利”論就深入行業(yè)人心，這樣的未雨綢繆也為他們在行業(yè)的風(fēng)雨飄搖中穩(wěn)住了陣腳，體現(xiàn)了韌性。

河南建業(yè)一度也是公認(rèn)的“好學(xué)生”，其深耕河南的做法成就“河南王”的美名。然而去年的天災(zāi)人禍也一度將這樣的企業(yè)帶向深淵，也讓外界看到了另一面的建業(yè)。顯然他們并不想想象中的那么專注堅(jiān)定，也一樣犯了“男人都會(huì)犯的錯(cuò)”，這差點(diǎn)要了他們的命！

我想，別管什么“白銀”還是“黑鐵”了，動(dòng)蕩并沒有結(jié)束，躺平一定自取滅亡，及時(shí)止損，回歸主業(yè)，守住底盤，活下去才有翻盤的機(jī)會(huì)。

郁亮的講話，刷遍行業(yè)圈。講的核心是：房地產(chǎn)進(jìn)入黑鐵時(shí)代（黑鐵時(shí)代比至暗時(shí)刻更準(zhǔn)確，的確不是個(gè)時(shí)刻的概念），縮表是生死之戰(zhàn)，必須堅(jiān)決、快速的完成出清?？s表也比降杠桿更準(zhǔn)確，的確不完全是財(cái)務(wù)概念，過去一直進(jìn)行的是相對縮表、騰籠換鳥，甚至造成了擴(kuò)表的幻覺，但麻藥也是有限度的，時(shí)間一到，藥勁兒過了，手術(shù)還沒做完（甚至沒開始），只能絕對縮表，沒有大而不倒，這就是2021。行業(yè)從“地產(chǎn)金融”時(shí)代，進(jìn)入“金融地產(chǎn)”時(shí)代。開發(fā)商更多下沉到“地產(chǎn)”管理，比如代建/運(yùn)營/物業(yè)服務(wù)等，做扎實(shí)，摳利潤出來。重資產(chǎn)縮到哪？是“金融”的表，專業(yè)另類資管和權(quán)益金融工具（REIT等）。2021大概是個(gè)分水嶺，吐故亦納新，且行且珍惜。（轉(zhuǎn)自朋友圈一位私募地產(chǎn)基金人士）

雖然這位建業(yè)董事長胡葆森發(fā)言的大致意思是作為企業(yè)不能躺平，但是在現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場行情之下，躺平對于房企來講未必不是一種選擇，對于現(xiàn)在大多數(shù)房企來講，流動(dòng)性危機(jī)迫在眉睫，在此基礎(chǔ)上最主線的任務(wù)就是變賣資產(chǎn)、減少流動(dòng)性危機(jī)，而對房企來講，這個(gè)時(shí)候如果不調(diào)整市場策略，還在積極“進(jìn)取”，無限制拿地，顯然是違背常識的，還不如“躺平”呢。

現(xiàn)在的地產(chǎn)冰火兩重天，一邊是等著躺平被撿尸的民企；一邊是有著充裕子彈和糧草的大型央國企軍團(tuán)，對行業(yè)所有人來說，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，但同時(shí)也是一個(gè)最好的時(shí)代，與其等著躺平被抬走撿尸不如放手一搏，拿出最后的求生欲望和潛能