2021財年，阿里巴巴的GMV達到了8萬億元。2020年，京東GMV突破2.6萬億元。

與這兩大電商巨頭相比，字節(jié)目前的體量還微不足道。而比起這兩大巨頭在物流上的投入，字節(jié)更是沒有太大的動作。

此前看過劉強東在很多年前點評過當(dāng)當(dāng)?shù)囊欢我曨l，可以說是神預(yù)測。沒有物流上的成就，就沒有京東的今天。而當(dāng)當(dāng)?shù)臐∫仓饕且驗槠湮锪飨到y(tǒng)沒有建立起來。

字節(jié)這幾年發(fā)力的游戲，教育等領(lǐng)域都難言成功，政策監(jiān)管是最大的不確定性。電商這個賽道雖然監(jiān)管寬松，競爭早已經(jīng)白熱化，即使是直播，淘寶，京東和拼多多做的也不差。

誰也沒想到自己跳動旗下著名的短視頻平臺TikTok去年在電商上營收了60億，那么我們這件事到底該怎么看？
首先，對于TikTok來說，他來復(fù)制抖音的玩法，在世界其他國家做電商這件事情其實是意料之中的，是畢竟對于當(dāng)前的整個字節(jié)跳動體系來說，做電商幾乎已經(jīng)成為了一個大勢所趨，已經(jīng)有越來越多的短視頻平臺，逐漸發(fā)現(xiàn)做電商將會成為一個非常好的市場選擇，畢竟相比于短視頻平臺，原先的廣告營收模式來說，電商無疑是利潤水平最高的模式，所以在這樣的情況之下，大規(guī)模的進行電商布局，已經(jīng)成為了短視頻平臺的一個最大的發(fā)展方向。相比于國內(nèi)短視頻平臺，大規(guī)模的電商市場布局來說，TikTok的這個布局還是顯得比較的謹(jǐn)慎，所以我們可以說這是一個比較謹(jǐn)慎的電商市場布局。
其次，我們仔細來看為什么TikTok的電商市場布局會出現(xiàn)主此謹(jǐn)慎，然后交量如此小的狀態(tài)呢？其實這是和全世界電商市場發(fā)展的基本面或者說基礎(chǔ)設(shè)施密切相關(guān)的，我們看到當(dāng)前中國可以說是全世界的國家之一，電商已經(jīng)在中國形成了明確的市場文化和市場的玩法，所以在這樣的情況之下，短視頻平臺將流量引流到電商上面，就顯得非常容易，而且順理成章。反過來如果這個國家本身的電商市場還不足夠成熟的話，這個時候大規(guī)模布局電商甚至沒有太多的好處，反而有可能會出現(xiàn)比較大的問題，這也是為什么我們看到在英國市場試水的時候TikTok的電商業(yè)務(wù)顯得就非常孱弱，甚至于感覺都不如一個國內(nèi)的中型直播間。
第三，當(dāng)前我們已經(jīng)可以明確短視頻市場的發(fā)展規(guī)律了，這就是電商化已經(jīng)成為了無可爭議的必然趨勢，在這樣的大背景之下如何把電商做好，實際上才是各大短視頻平臺最需要做的事情。這次的案例無疑給了我們更多的啟示，這就是要做好電商的話不能只考慮說只復(fù)制粘貼平移到別的市場就行了，而是要考慮電商在這個市場到底有沒有足夠的市場基礎(chǔ)，如果沒有足夠的市場基礎(chǔ)的話，貿(mào)然去做電商很有可能就會出現(xiàn)比較大的問題。