疫情反復，最受傷的往往是風險承受力較差的小微企業(yè)。實際上，政府也曾多次發(fā)布號召，倡導各方共同努力幫助小微型企業(yè)、商戶解決資金短缺，運轉(zhuǎn)困難的問題。美團如今的這個舉措，能看出是在響應了政府的號召。雖然設置了條條框框，但是，還是要肯定的態(tài)度的。既幫扶了小微企業(yè)，又賺得好名聲吸引新商鋪入駐美團。

的確，降低傭金確實可以一定程度上解決商家一部分困難，但壓倒一個個商戶的原因絕對不是傭金那么簡單。房租和水電作為商戶們需要支付的資金，已經(jīng)成為了壓在他們頭上的大山。美團這一波降傭是否有效還不知道，過段時間再來看效果。更多的還是要依賴社會各方，盡量降低房租，減少商戶租房成本，讓更多商戶們生成下來。

再說回美團，作為大型企業(yè)，與小微企業(yè)的差距也就是血厚了一點，如果要對全部商戶進行降傭舉措顯然不太現(xiàn)實，所以對困難商戶進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行精準幫扶的行為也是科學合理的。

這樣一個促進包括但不限于疫情時代影響下的服務業(yè)領域困難行業(yè)恢復發(fā)展的若干政策，尤其具體到不斷變化來去的的“疫情中高風險地區(qū)”，道出了行政治理能力、市場精準力、企業(yè)因應力、資本理解力的現(xiàn)代感、現(xiàn)代力和現(xiàn)代效用。

這樣一個場景下，資本利得為主要驅(qū)動要素的企業(yè)（當然還有社會和情懷驅(qū)動要素），與面向社群的行政治理，顯然不是監(jiān)管與被監(jiān)管、壟斷與反壟斷的關系，而是開放、共享、協(xié)作 -- 行政角度的社群穩(wěn)定平衡、經(jīng)濟角度的市場繁榮活力、企業(yè)角度的技術加權調(diào)整、資本角度的收益復利持續(xù)，放在了一個函數(shù)式中。

這不是上述各方的零和，而是協(xié)同創(chuàng)造增量，尤其是防止系統(tǒng)性坍塌。

演繹一點說，這樣一個在“當下社會發(fā)展階段元宇宙”中看似“理所當然”的“平常場景”，如果跳出、抽離，比如這個場景放在2000年前的中國，或者放在現(xiàn)在階段的非洲，就沒這么“理所當然的平?！绷?。

這樣一個生活化場景，隱含著這樣一個詞：契約社會。

上述各方參與者、要素，皆在契約的框架下，開放、共享、協(xié)作......
順著契約社會一詞，這樣一個場景，是人類社群發(fā)展了2000年、始于“軸心時代”的“軸心文明”的延續(xù)發(fā)展范疇，軸心文明的最終目標之一，就是“契約社會”，一個可以容納生產(chǎn)力超增長的社會形態(tài)。

契約社會的基礎，在于“穩(wěn)定性”和“可欲性”，在尚沒有達到“欲無可欲”的奇點，尤其是人性中得到承認的因子尚沒有消失，歷史的演進驅(qū)動力、長程動力依然強勁，時間和空間依然在契約、穩(wěn)定中前行。

契約社會范疇下，自2021年起，中國境內(nèi)政治經(jīng)濟所有事項出發(fā)點，都在這樣四個字：共同富裕。[境內(nèi)外結(jié)合的全球范疇，另說]

當然的，共同富裕并非原點，原點在于社群大同的情懷+社群內(nèi)部的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)平衡態(tài)。

當經(jīng)濟角度的稅收至于時間要素的求導效用不足時，籍以政治行政治理的要素加權來平衡社群最大公約數(shù)項下的函數(shù)式左右協(xié)同、平衡。

這樣的有了撥云見日式認識、認知、理解，轉(zhuǎn)化為方針、政策、行動，或許1988年的那篇的匯集、分析、演繹和實踐（之前亦有思索，只是沒有摸到因應現(xiàn)代社群特征的法門）。

所以的，美團因應政策的調(diào)整，從“共同富?！币辉~切入，而非從簡單的“連帶著家族幾代長期勤奮努力學習之后擁有的[知識利得]”天理就應大于“隨波逐流懶惰投機滑頭落得個只能擁有體力[勞動利得]”，更不要說“籍以累計的財富擁有的[資本利得]”。

同樣，另外行業(yè)領域，比如投資領域的資本利得稅的上浮調(diào)整，也在這樣一個時代邏輯下。

如是這樣一個治理、監(jiān)管、市場、企業(yè)、資本融合的元宇宙化的狀態(tài)下，資本投資角度，美團未來可期，著實可以買入了。

如果騰訊、阿里等也在這樣一個融合邏輯，以及細致到像美團的每一個幾元錢訂單層面的與行政治理諧振的狀態(tài)，那也就是可以理解了“雪球上大道無形他有形的段老師”加注如今的騰訊，以及芒格老爺子加注阿里。

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中國有句老話:“唇寒齒亡”，其實就是平臺和商家關系的真實寫照。

作為餐飲業(yè)的基礎設施，如果商家都倒閉了，基礎設施的價值也無法變現(xiàn)。傭金下調(diào)短期會影響商家收益，但長期來看，一定是商家興，平臺興。

其實，國家對互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷，用意也在此。不是利用大壓榨小，而是以大扶小，共同富裕！

服務業(yè)的寒冬還沒有過去，對于商戶來說經(jīng)營的困難隨處可見。發(fā)改委這一次的決策不僅是對于中小商戶的支持，也呼吁美團等企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。此前美團的傭金下調(diào)導致了股價的下跌，這也使得這一決策的貫徹有一定的困難或者說阻礙，如何在這其中達到一個平衡，既不使商戶承受過大壓力也不對企業(yè)的經(jīng)營造成影響，這還有待進一步的改進。