人才，如大樹。好木材，需要慢慢長，經(jīng)歷春夏秋冬，風吹雨打，向下深扎根，才能向上捅破天。拔苗助長，是用人大忌。

三年后，董明珠就70歲了。如果在70能退休，也算是高風亮節(jié)了，但估計并不會，因為董明珠目前是格力電器的董事長和總裁“一肩挑”，所以“接班人”估計先從總裁干起，然后逐漸再接任董事長，類似于聯(lián)想的模式。前面有柳傳志干到了75才算是真正交權，因此董小姐70后再干幾年也不算晚。

但不管交給誰，比起美的早就實現(xiàn)交給67年出生，現(xiàn)在只有55歲的董事長和總裁方洪波；以及海爾智家56歲的董事長梁海山和53歲的總裁李華剛，格力的領導班子老齡化程度非常明顯。在目前快速變化的市場環(huán)境中，年齡太大就意味著學習新鮮事物比較慢，轉(zhuǎn)型也比較慢，格力這兩年在市場上逐漸落后于競爭對手，在戰(zhàn)略上也頻頻出現(xiàn)失誤，可能也有這方面的因素。

以網(wǎng)紅式思維去選拔接班人就像毒雞湯一樣，對企業(yè)是不負責任的行為，一個企業(yè)只靠一個人的能力最終走不了太遠無法持續(xù)，這不僅是對全體股東的怠慢更是這家企業(yè)的悲哀，其實格力的股價就是最好的詮釋，也是最本質(zhì)的反映。只有時代下格力中的董明珠，沒有董明珠領導下的格力時代，忘我必須從除董小姐化開始，留給格力和董小姐的時間顯然是不多了…