李嘉誠的公司才0.3%的負(fù)債，這比很多家庭、個(gè)人的負(fù)債都要低。僅僅是因?yàn)樽錾獠唤桢X這么簡單嗎？從英國套現(xiàn)回來的錢，都還了銀行貸款，只留了1000億港幣，在未來10年投到香港、內(nèi)地和東南亞，還判斷現(xiàn)在市面上資產(chǎn)價(jià)格并未降低到最低點(diǎn)。

雖然我們對(duì)這位商人的評(píng)價(jià)很復(fù)雜，但不得不佩服他超于常人的眼光，幾十年來重大戰(zhàn)略無一失敗，他對(duì)全球形勢(shì)的判斷，優(yōu)于任何一家中國公司。

大街上有人說快看，李嘉誠老先生自出售東亞資產(chǎn)轉(zhuǎn)投西歐之后，又快馬加鞭易手中。

相較于2年多前，一國總統(tǒng)感染病毒，其新聞傳播性、相關(guān)病毒恐懼的傳染性，當(dāng)下已然衰減很多；
相較于3個(gè)禮拜前，俄軍踏入烏克蘭飛彈劃過長空轟隆隆的震撼、赤裸裸核威懾，以及各種制裁反制裁的全球可視化割裂的，當(dāng)下已然平和很多。

這樣的時(shí)空中，任誰也會(huì)睜大眼睛詫異，甚至驚恐；
任誰也無法說能夠看懂或者預(yù)測(cè)全球角度的巨大扭力、應(yīng)力的龍卷風(fēng)，卷在何時(shí)、何處，以及一旦卷來，也只有睜大眼睛看著的份；
甚至的有些人身在陽光下，心卻已經(jīng)躲進(jìn)自制的防空洞；
一個(gè)月前，有朋友說境外的財(cái)富千萬不能轉(zhuǎn)移到境內(nèi)，一旦戰(zhàn)事，R大跌10倍以上，億萬變?nèi)f千；2個(gè)禮拜前，同樣是這位朋友說境外的財(cái)富快些轉(zhuǎn)移到境內(nèi)，一旦戰(zhàn)事，境外財(cái)富全被沒收，億萬歸零兮......

或者是，全球從來都在動(dòng)態(tài)&動(dòng)蕩中疊加&迭代，只是過往三四十年接受到來的信息過濾掉了；而今的情勢(shì)有所變化，信息傳播的導(dǎo)向、閥門過濾進(jìn)入新階段。

很多時(shí)候，其實(shí)這不是需要關(guān)注的，需要關(guān)注點(diǎn)在于：
“這時(shí)或許應(yīng)該問自己一個(gè)好問題” --
這樣的時(shí)代，對(duì)自己來說，意味著什么？所謂百年未有之變局，以及多個(gè)變局疊加&迭代下時(shí)代中，自己是誰應(yīng)該做些什么，才能達(dá)人達(dá)己，助力社群，以及或許對(duì)未來有些新知、新行的貢獻(xiàn)。

昨兒參加了一個(gè)國際學(xué)校的校園開放日，有位數(shù)學(xué)老師舉了個(gè)課堂例子，給出一范疇的信息但沒有給出任何具體問題。問題需要孩子們自己發(fā)現(xiàn)、組織，或者自己思考，或者伙同小伙伴一起討論；設(shè)計(jì)問題，然后，在一個(gè)結(jié)構(gòu)化的邏輯中探索幾種解決問題的方式方法；至于問題的結(jié)果，自然而然。
一次練習(xí)不通暢，不要緊；再來，反復(fù)來......

提出正確的、有趣的，不是太簡單也不是太難、能夠回答而且回答的有趣，以及而且是很過有趣的過程路徑，本身就是一件開心的事情，無論外界如何；
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其校園之后，幾乎時(shí)時(shí)面對(duì)這樣境況；問題總會(huì)有，要么自己提出心平蓄勢(shì)，隨心精進(jìn)以我為主達(dá)人達(dá)己；要么被動(dòng)承接隨波逐流，關(guān)注以及期待、渴求外界的看法和認(rèn)可，或者忙亂應(yīng)對(duì)。

提出正確的問題，是自己的問題，是自己作為出發(fā)點(diǎn)、鏈接了外界的問題，而不是純粹的外界關(guān)注的或微觀或宏大的問題。

泰國潘婷卡農(nóng)版廣告中小水問為什么我和別人不一樣？街頭藝人大叔回答說為什么一定要和別人一樣！音樂，是能看見的東西，閉上你的眼睛，你就能看見。

現(xiàn)在的當(dāng)下，正是處于這樣一個(gè)自己出離繁雜多變的信息、精神一下，給自己提出問題的時(shí)候。
開放日活動(dòng)的問答環(huán)節(jié)有位家長問了一個(gè)常見問題：雙語學(xué)校的孩子往往中文不深英文不入（雖然也有英文比中式學(xué)校的好些，中文比英式學(xué)校的好些），兩項(xiàng)耽擱，學(xué)校如何解；
中方校長“順著”這一問題，所剩不多的時(shí)間里闡述了七八分鐘解釋本校如何如何的課程設(shè)計(jì)避免這樣的兩項(xiàng)耽擱，會(huì)比其他同類學(xué)校做的好......
外方校長說：語言體系是表達(dá)的載體，一種體系跟著一種思維方式，是肯定的；但，比語言話術(shù)表達(dá)更根本的，其實(shí)是人的思維；生來本無語無言無話術(shù)，人的思維是天然的、無語言偏好的，我們要做的，是尊重、發(fā)現(xiàn)、激發(fā)、釋放、拓展、保護(hù)孩子們的獨(dú)立的、原生的思考力、范疇力、結(jié)構(gòu)力、架構(gòu)力；
有了這些之后，選擇怎樣的語言話術(shù)體系表達(dá)，是第二步的事情；無論怎樣的事情，一經(jīng)語言組織表達(dá)出來，本就不再是事情本身了。
中文話術(shù)是一種語言表達(dá)體系，英文話術(shù)是一種表達(dá)體系；中英文結(jié)合話術(shù)，同樣也是“獨(dú)立的”一種表達(dá)體系；
中文有對(duì)詩詞意境的通感，英文有對(duì)詩歌歌劇哲學(xué)的氛圍營造，中英文也有對(duì)跨界之后獨(dú)有的意境氛圍的穿透，君不見，民國時(shí)代的大師們，大都是學(xué)貫中西。
以及，相對(duì)于對(duì)原有體系的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，跨界更能創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意出屬于自身的新視界......
回歸基本原理，以及一定能夠回歸基本原理......
兩位校長的回答相比較，如是，不言而喻。

那么，這樣一個(gè)21世紀(jì)20年代開啟的新時(shí)代中，自己應(yīng)該提出一個(gè)怎樣的好的、有趣的問題，然后去歷經(jīng)中解答它，應(yīng)該比每天在各種宏觀但自身實(shí)則也左右不了的新聞中驚恐、彷徨來的實(shí)際。

只要自己能夠提出有趣的、好的、正確的、能達(dá)成的問題就行，無論于家、于己、于人、于伙伴社群、于國、于全球......

這樣的一多個(gè)差異化應(yīng)力疊加&迭代的時(shí)空應(yīng)力網(wǎng)中，對(duì)自己來說意味著什么，自己有什么要素支持自己將做些什么以及怎么開放共享協(xié)同伙伴要素著手做，自己的小元宇宙......
500年來，以及接續(xù)可遇見的50年，科學(xué)技術(shù)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)+市場(chǎng)思想架構(gòu)的現(xiàn)代架構(gòu)中，創(chuàng)新技術(shù)是可以資本化的資產(chǎn)，穿透其中的，是資本；資本的穿透力，以及資本的自由流動(dòng)；無論怎樣的大街上喊別讓李**，X**跑了，但資本的自由流動(dòng)，除非絕對(duì)熵增戰(zhàn)時(shí)，一般是各類法律法規(guī)基底保護(hù)和保障的。

一個(gè)好問題是，助力資產(chǎn)資本化（Contrct Value,CVO）的過程中,持有其產(chǎn)權(quán)，也即投資可以資本化的資產(chǎn)；避開勞動(dòng)收益率，CV科學(xué)技術(shù)收益率，以資產(chǎn)資本化下的資本收益率為錨定。

比如原材料貿(mào)易受阻下的與廣泛用于新冠檢測(cè)試劑的碳微球類似的用于光電和觸控的納米銀線透明導(dǎo)電薄膜；物聯(lián)網(wǎng)IOT及其流程支撐Saas/Paas能夠替代Saleforce和SAP的內(nèi)驅(qū)原生項(xiàng)目資產(chǎn)；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的貿(mào)易、行業(yè)中臺(tái)；科技驅(qū)動(dòng)的CVO；能夠替代諸如CAD、Figma等設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件......

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跟之前慢慢剝離香港和內(nèi)地相關(guān)資產(chǎn)節(jié)奏有點(diǎn)不一樣，這次李嘉誠撤出英國，速度很快。文中所說的這棟大樓是李嘉誠4年前花了10億英鎊買來的，現(xiàn)在7億英鎊賣出去，從數(shù)額上來看是有所虧損，再加上整個(gè)交易直接是現(xiàn)金交易，從此可以看出首富是急著脫手這棟大樓。除了這棟大樓，李嘉誠還在不停地賣出手中的涉及電力和其他基礎(chǔ)設(shè)施的業(yè)務(wù)，也許地緣政治環(huán)境的變化，讓英國市場(chǎng)的前景有所改變，這時(shí)候及時(shí)回頭、也是可以避免更大的損失。

無論宏觀外部性有規(guī)則節(jié)點(diǎn)節(jié)奏也罷，還是天鵝翻飛犀牛奔跑……
隨心精進(jìn)，原生探究，價(jià)值創(chuàng)造，相對(duì)穩(wěn)妥性總是最優(yōu)，心平踏實(shí)，微笑予身邊……
歷經(jīng)的時(shí)空，總是屬于自身的，走著走著，也就到了，也就是世界……

離開了中國他啥也不是