不想接班的“企二代”
財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾受邀參加一位朋友的私人晚宴。席間還有八位企二代,都是清一色的80、90后。吳曉波吃驚地發(fā)現(xiàn),這些二代們要么在金融機(jī)構(gòu),要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè),“居然沒(méi)有一位在父親的公司里就職?!?a style="color:#b6b6be;white-space: nowrap;" class="article-link" id="newSpecialLink" target="_blank" rel="noopener" data-find-id="732"> | 相關(guān)閱讀(半熟財(cái)經(jīng))
高格析
讀來(lái)是有點(diǎn)感傷,但轉(zhuǎn)念一想,也不是壞事。
創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。人這一生,可能性無(wú)窮多。含著金鑰匙,不一定掌握點(diǎn)石成金的神器。那些創(chuàng)一代們,絕大部分是白手起家的,極少有繼承家業(yè)的。
富不過(guò)三代,這是社會(huì)發(fā)展的大數(shù)法則。羅斯柴爾德式的家族財(cái)富傳承只是例外,而且是小概率事件。
追求這種小概率事件,本身就是強(qiáng)人所難嘛。
所謂江山代有人才出,怎么可能總是那幾個(gè)家族里打轉(zhuǎn)兒呢?
三十年河?xùn)|,三十年河西。一個(gè)正常的社會(huì)發(fā)展,應(yīng)該是英雄不問(wèn)出處,誰(shuí)有能力誰(shuí)來(lái)干老總。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理,不也是很好嗎。實(shí)在不行,把家產(chǎn)一賣,投身慈善事業(yè)也是一個(gè)可以理解的選擇??偙燃覙I(yè)敗在手里強(qiáng)。
不知哪位賢人說(shuō)過(guò),掙錢難,但是你掙了一大筆錢的時(shí)候,守住這一大筆錢需要耗費(fèi)十倍的精力和智慧。這也許就是買彩票中大獎(jiǎng)而不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的原因吧。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就是個(gè)效率經(jīng)濟(jì)。誰(shuí)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng),誰(shuí)取得勝利。讓不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的人來(lái)管理企業(yè),是趕鴨子上架。
東木
如果上網(wǎng)搜“企二代接班”,會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的教程,教你如何完成二代傳承。二代傳承課程熱說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,太多的企業(yè)到了二代傳承的時(shí)候。文中的案例很典型,對(duì)二代接班難分析得很透了,在此基礎(chǔ)上我再談點(diǎn)別的。
企二代接班說(shuō)的是民營(yíng)企業(yè)。從計(jì)劃到市場(chǎng),改革開(kāi)放40年創(chuàng)一代企業(yè)家摸著石頭過(guò)河,活下來(lái)的,算是比較成功的。創(chuàng)一代的成功是真正的創(chuàng)業(yè),從一個(gè)人或一個(gè)家族的摸爬滾打,也有市場(chǎng)先行者的紅利等等,不過(guò)好多傳統(tǒng)企業(yè)看上去掙了錢,但還談不上真正的現(xiàn)代企業(yè)管理。那么問(wèn)題來(lái)了,二代接班,接的是什么?二代能力該是比較強(qiáng),上名校,出國(guó)深造等等培養(yǎng),可是和老一輩幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨形成的系統(tǒng),能有合適的接口嗎?時(shí)代不同了,商業(yè)模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念都有了很大不同,新勢(shì)力們幾個(gè)風(fēng)投之下就是一個(gè)新的帝國(guó),在這樣的氛圍下,而過(guò)去的成功企業(yè)在新的政策營(yíng)商環(huán)境下又處在轉(zhuǎn)型升級(jí)不可確定的諸多關(guān)口,那么二代接得住嗎?看上去很美的現(xiàn)實(shí)確是難以承受之重,這難免讓一些二代們望而生畏。
在我看來(lái),二代接班也好,不接也罷,這都是時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有選擇。而從這些探討中我們會(huì)更好的理解,什么是企業(yè),應(yīng)該做一個(gè)什么樣的企業(yè),也能夠更好的認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青該需要什么樣的接班者。關(guān)于企業(yè)的接班,絕不僅僅是血緣接班那么簡(jiǎn)單,企業(yè)自有企業(yè)的規(guī)則和前途命運(yùn)。
瓦爾登山
什么之于繼承財(cái)富啦、什么富不過(guò)三代啦、什么擅長(zhǎng)管理與否…編造一些看似合理的原因沒(méi)有意義。簡(jiǎn)單的一句就是,國(guó)內(nèi)變化過(guò)快,引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不如創(chuàng)業(yè)找新的機(jī)會(huì)容易。
引領(lǐng)Manuel
目前“企二代"與企業(yè)創(chuàng)世人正處在一種膠著狀態(tài),我們知道大中華區(qū)中內(nèi)地多數(shù)是以制造業(yè)和房地產(chǎn)為主的實(shí)業(yè)存在,眾所周知實(shí)業(yè)的平均利潤(rùn)率比較低,而房地產(chǎn)的暴利時(shí)代早已一去不復(fù)返,現(xiàn)在民營(yíng)家族企業(yè)似乎迎來(lái)了最為嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)下,企二代們并沒(méi)有說(shuō)好準(zhǔn)備,家族企業(yè)將面臨著空前的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)內(nèi)地的家族通常不會(huì)也無(wú)法采用正常的繼承方式方法。研究表明,有70%的家族財(cái)富資產(chǎn)到第二代便已流失,有90%的家族財(cái)富資產(chǎn)資產(chǎn)到了第三代便已流失。