業(yè)務(wù)聚焦化可能是保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
一家企業(yè)變大之后，一般會(huì)營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，這時(shí)候，多數(shù)企業(yè)決策者會(huì)傾向于多元化經(jīng)營(yíng)，開啟買買買或投資A領(lǐng)域、B領(lǐng)域、C領(lǐng)域的模式。
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表迅猛擴(kuò)張，營(yíng)收和利潤(rùn)先是加速增長(zhǎng)，再是緩慢增長(zhǎng)，最后負(fù)增長(zhǎng)，下坡路越走越遠(yuǎn)。 集團(tuán)企業(yè)的官僚主義越發(fā)嚴(yán)重，代理成本呈幾何級(jí)數(shù)增加。
假設(shè)生活在遠(yuǎn)古狩獵時(shí)代有一個(gè)奇葩的部落，打獵時(shí)看到前面一頭野豬，也要遵循層層上報(bào)酋長(zhǎng)狩獵計(jì)劃的話，野豬肯定逮不著了，這樣的部落也早就滅絕了。
如果巴菲特建立伯克希爾哈薩韋的時(shí)候，把收購(gòu)的所有企業(yè)都統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)文化的話，那伯克希爾將有一個(gè)巨大的人事管理部門， 企劃部門，它將支付巨額的代理成本，巴老每天最頭疼的事情，肯定是今天換一個(gè)子公司負(fù)責(zé)人，明天換另一個(gè)負(fù)責(zé)人，單人事布局這一項(xiàng)工作足矣把人逼瘋，把人累死。
幸運(yùn)的是，巴老太精明了，他收購(gòu)的企業(yè)的創(chuàng)始人還是一樣地努力工作，各子公司管理層都盡心盡力工作，管理層自己真的承擔(dān)決策后果，也不用向集團(tuán)匯報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告。
這么大的一個(gè)巨型企業(yè)，布局這么廣泛的業(yè)務(wù)，巴老怎么能夠有精力有能力給予具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)呢？要求企業(yè)老總啥都懂，絕對(duì)是一個(gè)烏托邦觀念！
東芝則已經(jīng)陷入多元化經(jīng)營(yíng)和官僚主義而不能自拔了。它的股東們否決了管理層一個(gè)英明的決定。太令人惋惜了。

東芝拆分或出售選項(xiàng)顯然不符合相關(guān)利益，所以最終被股東否決。圍繞東芝引發(fā)各種猜測(cè)和各種可能。

說起東芝，上個(gè)世紀(jì)七八十年代可謂家喻戶曉。東芝憑借先進(jìn)技術(shù)和強(qiáng)大的制造業(yè)功底創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”。鼎盛時(shí)期其業(yè)務(wù)曾一度涉及電力、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療健康、電子元器件及各種家電用品等多個(gè)領(lǐng)域。而涉及領(lǐng)域過多也讓東芝運(yùn)營(yíng)成本越來越大，資金捉襟見肘，同時(shí)管理架構(gòu)臃腫，決策鏈冗長(zhǎng)，讓東芝對(duì)市場(chǎng)需求反饋遲緩，漸漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而之后巨資收購(gòu)美國(guó)核電巨頭西屋電氣，日本福島核泄漏事故讓其核電業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，元?dú)獯髠?。為緩解?cái)務(wù)危機(jī)，東芝陷入“造假”，一直走到今天面臨拆分或被收購(gòu)的命運(yùn)。

那么接下來，東芝將何去何從，這可能要取決于日本政府、股東以及東芝管理層的多方利益平衡。雖然目前拆分和出售計(jì)劃被股東否決，但從股東大會(huì)結(jié)束后，東芝新任CEO島田太郎(Taro Shimada)所言：“我們將考慮所有能提升公司價(jià)值的選項(xiàng)。”所以說，只要能實(shí)現(xiàn)公司股東價(jià)值最大化，在未來一切皆有可能。