搭上阿里騰訊兩條船，中國(guó)成了星巴克的救星
2020-06-21 14:00
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近期，星巴克向美國(guó)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交致股東信。信中，星巴克將最多的筆墨花在了中國(guó)和數(shù)字化上：2020財(cái)年，星巴克將在中國(guó)開(kāi)出500家門店，總門店數(shù)達(dá)到4900家，占其全球門店比例的四分之一。除了繼續(xù)開(kāi)設(shè)“第三空間”大店，包括啡快和自提店在內(nèi)的新零售相關(guān)業(yè)態(tài)也將占據(jù)不小比例。
而在新零售領(lǐng)域，阿里和騰訊都是繞不開(kāi)的合作伙伴，雙方陣營(yíng)已建立起各自的護(hù)城河，若只綁定一個(gè)，意味著要失去一半的能力，“雨露均沾”是最佳的解決方案。 | 相關(guān)閱讀（36氪）
而在新零售領(lǐng)域，阿里和騰訊都是繞不開(kāi)的合作伙伴，雙方陣營(yíng)已建立起各自的護(hù)城河，若只綁定一個(gè)，意味著要失去一半的能力，“雨露均沾”是最佳的解決方案。 | 相關(guān)閱讀（36氪）
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薛躍
學(xué)習(xí)并接受失敗，但不要讓失敗戰(zhàn)勝你
應(yīng)該說(shuō)，星巴克轉(zhuǎn)型新零售的速度還是比較快的，確實(shí)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)在是太發(fā)達(dá)，這也是瑞幸咖啡門店過(guò)去幾年飛速擴(kuò)張的重要背景。能夠連接線上線下的啡快自提店是一個(gè)很好的解決方案，星巴克吸取本地玩家的新零售經(jīng)驗(yàn)也很明顯了。開(kāi)個(gè)腦洞，設(shè)想瑞幸真的倒閉了，星巴克是不是可以考慮直接收購(gòu)其門店來(lái)加快自提店的擴(kuò)張速度？
為了借力打力，星巴克同時(shí)與阿里和騰訊結(jié)盟，希望能夠“雨露均沾”，但不得不提醒的是，腳踩兩條船也有可能“兩敗俱傷”，兩大巨頭的碰撞是否會(huì)讓星巴克“里外不是人”？
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