思維造物在科創(chuàng)板上市就是一個笑話，因為我實在是看不出這種制造焦慮，販賣情緒和雞湯的公司與“科創(chuàng)”有半毛錢的關系。

知識付費其實大有前途，但核心的問題是思維造物能夠提供的并不是什么“知識”，而得到的內容基本上干貨不是很多，只是把普通的知識包裝了一下，更多的還是屬于“網(wǎng)紅經(jīng)濟”和 “粉絲經(jīng)濟”。而隨著用戶的鑒別力日益提高，現(xiàn)在的韭菜還真不是那么好收割了。

無論是吳曉波、羅永浩還是羅振宇，對于絕大多數(shù)真正想學習知識的，有獨立思考和研究精神的，他們提供的內容還真的是不上檔次，但因為中國人口眾多，有些還是能被忽悠一下的，但賺點快錢可以，真想長期發(fā)展，可能要徹底改革內容體系。

先不論得到的內容干貨價值幾何，也不論得到的運營模式背后是基于怎樣的商業(yè)合作，讓我感到有些奇怪的是這樣一段表述：“有關用戶下滑，思維造物對此的解釋是，疫情期居家隔離的環(huán)境使得公眾線上娛樂消費需求增強，線上自主教育需求和意愿相對被削弱，一定程度上線上學習時間被其他娛樂性活動擠占?！蹦酶綦x在家至少已經(jīng)一個月，解封還遙遙無期的本人來說，最想發(fā)掘的新型娛樂活動就是——學習，甚至想撿撿擱置了很久的ACCA，我相信像我一樣有著強烈意愿的用戶不在少數(shù)，所以為什么平臺的內容不夠吸引人，沒法提供更深度和專業(yè)的養(yǎng)料，成了用戶的客觀問題呢？另一方面，所謂的“羅振宇被年輕人拋棄”，恰恰說明了這個知識付費型“超市”實在有些單調，思路似乎還停留在有關知識焦慮的議論正盛的2017年，時代變了，可是你還沒變。