自打人人影視、第一彈被法律整頓后，真正能對愛優(yōu)騰影響的真的沒幾個了，但是觀眾多數(shù)反而更加不買賬愛優(yōu)騰，原因也不言自明！早些年這三個視頻的用戶數(shù)就在逐年減少。主因就是那個所謂的層次不齊的國外劇的很少資源和飯圈劇及抗日神劇的暴漲。這一騷操作的最大問題就在于看不到更多多元的題材好劇，同時推薦的國產(chǎn)劇也是很難找到想看的，最讓人懵圈的是美劇、韓劇和日劇直接干脆多數(shù)都是會員付費，可更可笑的是付費后還看不全集數(shù)。印象深刻的是去年騰訊的那位老總的一席話及他們視頻圈內(nèi)相關(guān)業(yè)內(nèi)的告發(fā)又直接導(dǎo)致人人影視的永久停業(yè)，可謂賺足了觀眾的反感和恨意……如今前段時間的超前點播又鬧得沸沸揚揚……這些如此讓觀眾無語的操作試問能挽回他們自己的頹勢嗎？還是那句話羊毛出在羊身上，雖然別人盜版是不對，但是國內(nèi)長視頻這么多年這幾家總是那個已經(jīng)落伍的固定模式，再加上國產(chǎn)劇本身問題多又不給力，難得遇到國產(chǎn)里一個好劇又被各種變相割韭菜付費！這樣子下去，想要好起來那個難度系數(shù)不是一般的大啊……

眾口難調(diào)。無論奈飛和中國的愛優(yōu)騰芒們在長視頻上都進入了瓶頸。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，簡單說，各平臺是企業(yè)，經(jīng)營的是長視頻產(chǎn)品，而消費者是訂閱用戶。那么現(xiàn)在是供需關(guān)系出了問題。

供方的核心是產(chǎn)品，是否質(zhì)優(yōu)價廉，吸引用戶訂購，這是核心問題。如果產(chǎn)品不過關(guān)，就成了一錘子買賣，沒人愛看，平臺就沒了發(fā)展。好產(chǎn)品，大家想先睹為快，那先掏錢，因為用戶不高興，行業(yè)發(fā)聲，最后停了。

再說該不該張價來削減成本壓力？現(xiàn)實中，好東西價格適度漲一些，客戶能理解，也能接受。開始免費的最后收費了，先是培養(yǎng)客戶，讓客戶適應(yīng)，如果模式如此，該走的走，該留的總能留下。

怕就怕兩頭不落地，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，提價又擔(dān)心人走，導(dǎo)致惡性循環(huán)，難以為繼。至于客戶有想一次性看完，或早點知道結(jié)果的，砍一刀也好，分層也好，只是供方滿足需求方人性化需求的手段而已。

只要不是欺詐，規(guī)則透明，能跟大家說清楚，多幾個選項也不挺好嗎。現(xiàn)在電視頻道對于長劇都有回放，這也同樣滿足了一些后覺者的需求，看得照樣起勁?？傊脚_方要抓住核心點，產(chǎn)品過得硬，不怕沒人買。

視頻付費用戶數(shù)量逐年增加，而付費用戶體驗卻逐年下降。
在會員體驗方面，除去會員費用的上漲因素，曾經(jīng)的會員免廣告，變成了可手動關(guān)閉廣告；曾經(jīng)的會員可以觀看站內(nèi)全部資源，現(xiàn)在看部分內(nèi)容要額外購買或助力?？雌饋硭坪跗脚_正在通過減少會員特權(quán)的方式，從付費會員身上榨取更多的利潤。
視頻資源方面，平臺資源版權(quán)分配不均，再加上有些平臺獨播的限制，用戶想看的系列內(nèi)容很可能需要購買多個平臺的會員，而看到的內(nèi)容又可能還是刪節(jié)或者和諧過的。對用戶購買會員的積極性或多或少會有影響。