我們仔細研究了當前百度的這個人事調(diào)整，說實在這個人事調(diào)整看完之后其實一點也不讓人意外，其實對于當前的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，進行人事或者組織架構(gòu)的調(diào)整都是很正常的現(xiàn)象。
首先，對于任何一家公司來說，一個崗位如果長期有某一個人來任職的話，其實很容易出現(xiàn)疲勞的心理，對于工作是非常不利的，所以我們看到不論是國家的干部任用還是企業(yè)的管理調(diào)整輪崗都是非常必要的一個制度。一個領(lǐng)導干部只有多方位多崗位的歷練，才能夠真正成熟起來，擁有更好的管理能力。
其次，我們看到百度當前的這個調(diào)整，更多的是推動自身業(yè)務(wù)向著更好的方向發(fā)展，也是讓百度的管理層有更多的不同業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗，從而有助于整個企業(yè)自身活力的提升。
因此，我們對于百度當前的干部調(diào)整，實際上還是應(yīng)該保持一個更加客觀和冷靜的態(tài)度來看。

對于百度和阿里這樣的大型科技公司來講，公司高管進行輪換或者輪崗是十分正常的事情，這對于公司來講，也是整理公司架構(gòu)的一個常規(guī)操作。不過百度這次輪崗里面，更引人注意的是MEG負責人的更換。自三年前沈抖擔任MEG負責人后，這還是他首次輪換崗位。MEG是百度主營業(yè)務(wù)搜索所在的事業(yè)群，只要收入就是廣告，不過這兩年MEG收入增速緩慢，不管新上任MEG負責人的何俊杰履歷如何，未來留給他的都是一個難解的困局。