我們看到一季度整個(gè)A股的房地產(chǎn)企業(yè)之中，有45家房地產(chǎn)企業(yè)陷入了虧損的狀態(tài)，面對(duì)著整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，我們到底該怎么看呢？房地產(chǎn)企業(yè)到底該怎么做才能度過(guò)當(dāng)前的難關(guān)呢？
首先，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不景氣，實(shí)際上是之前房地產(chǎn)業(yè)過(guò)快發(fā)展所積累的一種弊端，開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，之前由于整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)在是太好了，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎處于躺著賺錢的狀態(tài)。所以在這樣的大背景之下，很多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上都沒(méi)有關(guān)注到自己發(fā)展過(guò)程之中面對(duì)的問(wèn)題，而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)幾乎都有一種通病，這就是過(guò)快追逐規(guī)模的擴(kuò)張，而實(shí)際上本身自己的資金鏈水平是很糟糕的，一旦出現(xiàn)資本市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)往往就會(huì)面臨巨大的資金鏈壓力，這也是為什么最近幾年暴雷的房地產(chǎn)企業(yè)那么多的原因。
其次，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從之前過(guò)度炒作的一種非理性繁榮狀態(tài)開(kāi)始，逐漸回歸理性，那么既然房地產(chǎn)都開(kāi)始逐漸回歸理性了，自然而然也就沒(méi)有了之前的那種快進(jìn)快出的賺錢模式，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身自己的經(jīng)營(yíng)模式就難以適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)這種快進(jìn)快出的商業(yè)模式，自然而然也就面對(duì)著巨大的壓力。
第三，對(duì)于當(dāng)前的房企來(lái)說(shuō)，可能必須要習(xí)慣房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是之前，那個(gè)無(wú)論怎么做都可以賺快錢賺大錢的產(chǎn)業(yè)了，房地產(chǎn)企業(yè)可能真的要沉下心來(lái)學(xué)會(huì)賺小錢。之前一些花錢大手大腳的習(xí)慣，可能真的要好好考慮一下如何改變了，畢竟整個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有之前那么好，那么要對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能最需要做的就是想方設(shè)法的去提升自己的運(yùn)營(yíng)能力，降低自己的運(yùn)營(yíng)成本，不論發(fā)生什么穩(wěn)定的資金鏈都是最重要的事情，只有有充足的現(xiàn)金流，才有可能在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)快速的大洗牌之中真正能夠獲得好的成績(jī)。
其實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，只是這種機(jī)會(huì)不是之前那種玩法了，能否適應(yīng)新的時(shí)代新的玩法，這是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)需要仔細(xì)考量的。

今天早上，看到了許家印在恒大召開(kāi)集團(tuán)月度會(huì)議上的講話摘要，許家印表示“從去年9月到今年3月，公司每月銷售額僅兩三千萬(wàn)元，銷售已基本處于停止?fàn)顟B(tài)”，而“4月份實(shí)現(xiàn)銷售30.9億元的輝煌業(yè)績(jī)”。他還表示“沒(méi)有銷售，就無(wú)法完成全部保交樓的任務(wù)；沒(méi)有銷售，就不可能走出困境、還清債務(wù)。”

作為中國(guó)曾經(jīng)最風(fēng)光的房企之一，現(xiàn)在的這點(diǎn)銷量真是太慘了，而從整體房地產(chǎn)市場(chǎng)的局面看，“百?gòu)?qiáng)”腰斬，TOP3也基本上是腰斬的局面，這說(shuō)明了即使是曾經(jīng)表現(xiàn)優(yōu)異的房企，也無(wú)法在整體行業(yè)的低迷中有更好的表現(xiàn)，只不過(guò)排名靠前的大企業(yè)信用尚存，融資能力強(qiáng)一些，能夠在逆境中存活的時(shí)間更長(zhǎng)一些罷了，但也擺脫不了降薪和裁員。