居家辦公應(yīng)該有在線溝通和完善的業(yè)績考核系統(tǒng)。要不就容易失控了

說實(shí)在的，看到當(dāng)前居家辦公竟然會出現(xiàn)那么夸張的事情，很多人都想問為什么會出現(xiàn)這樣的情況，居家辦公為什么會卷成這樣子，我們到底該如何看待居家辦公？
首先，當(dāng)前的整個中國的企業(yè)管理制度體系，實(shí)際上對居家辦公都是非常不友好的，由于制度的管理缺失，實(shí)際上對于居家辦公到底能夠有什么樣的一個工作量，有什么樣的產(chǎn)出效果，實(shí)際上很多人都是一個未知數(shù)，所以在這樣的情況之下，越來越多的企業(yè)在推動居家辦公的時候，實(shí)際上都在研究到底如何才能進(jìn)行有效的績效考核。我們必須要承認(rèn)一件事，這就是對于一些沒有辦法進(jìn)行計量工作的工作而言，實(shí)際上居家辦公的確存在偷懶或者摸魚的現(xiàn)象，而對于不少企業(yè)管理者來說，居家辦公往往讓他們有極大的心理不安全感，覺得員工只要居家辦公了都會是偷懶的，所以才會想方設(shè)法弄出各種稀奇古怪的手法來進(jìn)行居家辦公的打卡或者考勤。
其次，居家辦公實(shí)際上應(yīng)該是一種進(jìn)一步推動效率優(yōu)化的過程，因為居家辦公的好處實(shí)際上很多，我們看到今年年初的時候，攜程就在大規(guī)模的推動居家辦公，居家辦公，實(shí)際上能夠有效的幫助員工節(jié)省成本和開支。對于員工來說，居家辦公可以讓員工很多通勤成本被節(jié)省下來，而且很多需要應(yīng)酬或者說打扮的費(fèi)用也可以得到有效的節(jié)省，是一個比較好的手段。而對于企業(yè)來說，只要能夠保證一定的制度設(shè)計和安排，企業(yè)反而可以節(jié)省很多的辦公成本和辦公費(fèi)用，實(shí)際上這是一個雙贏的結(jié)果。但是我們看到當(dāng)前對于很多企業(yè)來說，實(shí)際上本身并沒有足夠的準(zhǔn)備進(jìn)行居家辦公，一下子進(jìn)行居家辦公之后，對員工的不信任感遠(yuǎn)超過居家辦公本身制度設(shè)計更好的做法。
第三，當(dāng)前居家辦公的這種過度內(nèi)卷化，實(shí)際上就是企業(yè)在制度設(shè)計上面出現(xiàn)了問題，也的確是部分工作可能并不適于居家辦公所導(dǎo)致的。在這樣的情況之下，企業(yè)其實(shí)是需要好好考慮一下自己，到底能夠如何推動員工更好的自主來工作，而不是用一些莫名其妙的非人性化的手段來強(qiáng)迫員工。因為使用這些手段不僅不一定有什么好的效果，反而會進(jìn)一步的拉低工作效率。

現(xiàn)在無論是上海還是北京等城市的很多工作人員都要居家辦公，這種居家辦公是疫情下的新常態(tài)，對于員工來講，無論是身體還是心理都需要一個適應(yīng)過程，當(dāng)然更重要的是公司也要做出合理的改變。

文中提到的各種情況，我相信居家辦公的各位朋友都應(yīng)有所體會。雖然節(jié)省了通勤時間，但也模糊了工作和生活的界限，比如在之前，離開工位下班就是一天工作的結(jié)束，但現(xiàn)在很可能在工作時間以外依然要開著線上會議。

再有就是文中提到公司層面對員工在家辦公的擔(dān)心，一來是擔(dān)心工作效率不高，所以才有了攝像頭監(jiān)視這種下策；二來也擔(dān)心員工在家心理狀況，是否能夠保持一個積極的心態(tài)，當(dāng)然有這樣關(guān)心的公司說明對員工是有一定人文關(guān)懷的。

我認(rèn)為居家辦公一個比較好的管理方法就是結(jié)果導(dǎo)向，為員工安排合理的任務(wù)和工作量，通過結(jié)果產(chǎn)出來檢驗工作成果，而不是通過攝像頭等侵犯個人隱私的方式看著過程來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然所有的工作模式都要基于公司和員工之間的彼此信任。