居家辦公應該有在線溝通和完善的業(yè)績考核系統(tǒng)。要不就容易失控了

說實在的，看到當前居家辦公竟然會出現(xiàn)那么夸張的事情，很多人都想問為什么會出現(xiàn)這樣的情況，居家辦公為什么會卷成這樣子，我們到底該如何看待居家辦公？
首先，當前的整個中國的企業(yè)管理制度體系，實際上對居家辦公都是非常不友好的，由于制度的管理缺失，實際上對于居家辦公到底能夠有什么樣的一個工作量，有什么樣的產(chǎn)出效果，實際上很多人都是一個未知數(shù)，所以在這樣的情況之下，越來越多的企業(yè)在推動居家辦公的時候，實際上都在研究到底如何才能進行有效的績效考核。我們必須要承認一件事，這就是對于一些沒有辦法進行計量工作的工作而言，實際上居家辦公的確存在偷懶或者摸魚的現(xiàn)象，而對于不少企業(yè)管理者來說，居家辦公往往讓他們有極大的心理不安全感，覺得員工只要居家辦公了都會是偷懶的，所以才會想方設法弄出各種稀奇古怪的手法來進行居家辦公的打卡或者考勤。
其次，居家辦公實際上應該是一種進一步推動效率優(yōu)化的過程，因為居家辦公的好處實際上很多，我們看到今年年初的時候，攜程就在大規(guī)模的推動居家辦公，居家辦公，實際上能夠有效的幫助員工節(jié)省成本和開支。對于員工來說，居家辦公可以讓員工很多通勤成本被節(jié)省下來，而且很多需要應酬或者說打扮的費用也可以得到有效的節(jié)省，是一個比較好的手段。而對于企業(yè)來說，只要能夠保證一定的制度設計和安排，企業(yè)反而可以節(jié)省很多的辦公成本和辦公費用，實際上這是一個雙贏的結果。但是我們看到當前對于很多企業(yè)來說，實際上本身并沒有足夠的準備進行居家辦公，一下子進行居家辦公之后，對員工的不信任感遠超過居家辦公本身制度設計更好的做法。
第三，當前居家辦公的這種過度內(nèi)卷化，實際上就是企業(yè)在制度設計上面出現(xiàn)了問題，也的確是部分工作可能并不適于居家辦公所導致的。在這樣的情況之下，企業(yè)其實是需要好好考慮一下自己，到底能夠如何推動員工更好的自主來工作，而不是用一些莫名其妙的非人性化的手段來強迫員工。因為使用這些手段不僅不一定有什么好的效果，反而會進一步的拉低工作效率。

現(xiàn)在無論是上海還是北京等城市的很多工作人員都要居家辦公，這種居家辦公是疫情下的新常態(tài)，對于員工來講，無論是身體還是心理都需要一個適應過程，當然更重要的是公司也要做出合理的改變。

文中提到的各種情況，我相信居家辦公的各位朋友都應有所體會。雖然節(jié)省了通勤時間，但也模糊了工作和生活的界限，比如在之前，離開工位下班就是一天工作的結束，但現(xiàn)在很可能在工作時間以外依然要開著線上會議。

再有就是文中提到公司層面對員工在家辦公的擔心，一來是擔心工作效率不高，所以才有了攝像頭監(jiān)視這種下策；二來也擔心員工在家心理狀況，是否能夠保持一個積極的心態(tài)，當然有這樣關心的公司說明對員工是有一定人文關懷的。

我認為居家辦公一個比較好的管理方法就是結果導向，為員工安排合理的任務和工作量，通過結果產(chǎn)出來檢驗工作成果，而不是通過攝像頭等侵犯個人隱私的方式看著過程來實現(xiàn)。當然所有的工作模式都要基于公司和員工之間的彼此信任。