小區(qū)昨日一志愿者突然曝陽(yáng)，我們的防范區(qū)更是名存實(shí)亡。

保安拎著個(gè)喇叭，叫大家足不出戶。前段時(shí)間他的喇叭喊的是“小區(qū)抗疫成果來(lái)之不易”。既然成果已經(jīng)不知何故付之東流，大家就不愿意再足不出戶。因?yàn)椴《菊Σ遄阄覀冃^(qū)，原因不明。今天，又是靜默期，但大家不愿靜默，甚至是熱鬧非凡。大家扎堆聚集，跑步，侃大山。像傳說(shuō)中的高干療養(yǎng)院。我們門洞一戶已經(jīng)把桌子抬出，在夏日的濃蔭下打牌了。社會(huì)主義的優(yōu)越性的一派祥和景象，真可以再為張維為提供一個(gè)案例呢！我打了一會(huì)羽毛球，復(fù)又跳繩。按照李稻田老師的抗疫政策伎倆經(jīng)濟(jì)學(xué)考察，全民體育素質(zhì)提高可以計(jì)入壽命延長(zhǎng)曲線，真是皆大歡喜。
結(jié)局一定是完美的。今天又是皓月當(dāng)空。預(yù)示著大結(jié)局的完美。全球風(fēng)景這邊獨(dú)好。上海文廣集團(tuán)前段時(shí)間被不知好歹的人民群眾惡意叫停的那場(chǎng)大型慶祝晚會(huì)，我看可以照單復(fù)工了。不過(guò)我是不忍去看的。好在我一般是沒(méi)有資格出席的。

上海復(fù)工復(fù)商似乎是紙面富貴，且極易貶值。鄰居說(shuō)出一個(gè)嚴(yán)肅笑話。按照計(jì)算，如此在各個(gè)檔位之間循環(huán)往復(fù)，開(kāi)開(kāi)停停，還經(jīng)常調(diào)頭。估計(jì)50年小區(qū)才能解封。我掐指一算，這樣我如伍子胥一般出韶關(guān)之際，死活不論，也是須發(fā)皆白的老翁了。唯一放不下的就是兒子，到了當(dāng)婚年齡，須抓緊在這小區(qū)的良家里趕緊禮娉一個(gè)女子完婚，以防絕后。否則，那真是對(duì)不起列祖列宗。

明天據(jù)說(shuō)七寶又要發(fā)物資了。大家既興奮又憂慮。不知道我們咽下這一口恩惠后，又要中啥大招呢？吃人嘴軟，拿人手短，似乎不好端起啥啥，放下筷子啥啥，不講吃德。只是其實(shí)我們一直都在吃自己，坐吃山空而已。

我算是幸運(yùn)的人，在上海宣布復(fù)市的第一天，在封閉46天后，收到了社區(qū)發(fā)的出行卡。上面寫(xiě)著限時(shí)2小時(shí)，不得走出街道范圍，建議步行。

很多鄰居拿到卡片便興沖沖出門了，隨后在群里說(shuō)，哪兒都沒(méi)開(kāi)，出來(lái)干什么呢？?jī)墒挚湛栈貋?lái)了，放平心態(tài)，就當(dāng)出門走走，做長(zhǎng)期居家后的復(fù)健。

稍晚些，下午，有鄰居出門后在群里發(fā)了攻略，說(shuō)是某某路上的一個(gè)無(wú)名分岔路里的一家店開(kāi)了，大家可以去買點(diǎn)東西。

而真正的消費(fèi)點(diǎn)并沒(méi)有開(kāi)放，也許之后的某天會(huì)逐步恢復(fù)，反正不是今天，應(yīng)該也不是這周。

我想接下來(lái)的問(wèn)題是，已經(jīng)開(kāi)的店面的附近居民有出行資格嗎？有出行資格的居民附近有開(kāi)的店面嗎？

我現(xiàn)在正打算出門。時(shí)隔一個(gè)半月，我要走出小區(qū)門了，但沒(méi)有想象中的興奮，因?yàn)椴恢酪ツ睦铮膊恢驼l(shuí)。

同在上海的朋友，幾經(jīng)周折，開(kāi)證明，找包車，買機(jī)票，定隔離酒店，離開(kāi)了上海，不知什么時(shí)候再回來(lái)了。

我想需要復(fù)健的不只是許久不動(dòng)的雙腿，還有這個(gè)城市的商業(yè)、市民對(duì)這座城市的信心，乃至對(duì)新聞的信任。

這樣看來(lái)，致死率不算高的新冠，確實(shí)好可怕。

雖然現(xiàn)在上海疫情還沒(méi)有結(jié)束，每日新增的感染人數(shù)依然挺多，但是上海作為一個(gè)國(guó)際化大都市，一直靜態(tài)管理已經(jīng)兩個(gè)月了，再持續(xù)下去對(duì)經(jīng)濟(jì)和正常社會(huì)秩序的危害極大，因而能看到，在推進(jìn)工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，上海正在推進(jìn)商超復(fù)工，超市和賣場(chǎng)恢復(fù)線下經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，根據(jù)我周圍上海朋友的反饋，大部分居民現(xiàn)在依然被困在家里，就連防范區(qū)的居民也不能隨意走動(dòng)，線下商超開(kāi)了門，又賣東西給誰(shuí)呢？

疫情期間供應(yīng)鏈如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的世界格局和傳統(tǒng)產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷模式。是否會(huì)加大企業(yè)固有的精準(zhǔn)時(shí)間管理方式，增加原材料和產(chǎn)銷成本。通貨膨脹，匯率波動(dòng)和cpi高企在所難免。內(nèi)憂外困時(shí)，創(chuàng)新和整合必然加大步伐！除刺激內(nèi)需，增加基建，對(duì)產(chǎn)學(xué)研的各項(xiàng)改革應(yīng)破繭而出，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。