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被裁老員工與美的董事長(zhǎng)的對(duì)話:這次確實(shí)面臨更大壓力和沖擊

2022-05-22 13:00
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5月21日,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)文回應(yīng)被裁員工的長(zhǎng)文流出,引發(fā)熱議。據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱(chēng),5月初,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在集團(tuán)管理層交流會(huì)中表示:“未來(lái)三年將會(huì)面臨比較大的困難,是前所未有的寒冬?!睍?huì)上,方洪波表示,面對(duì)未來(lái)幾年的行業(yè)寒冬,要?jiǎng)?chuàng)新與效率并舉來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。公司的應(yīng)對(duì)策略一方面是2C做出變革,另一方面是向2B轉(zhuǎn)型,打造第二增長(zhǎng)曲線,但目前沒(méi)有大的并購(gòu)計(jì)劃。 | 相關(guān)閱讀(中國(guó)基金報(bào))
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高格析

高格析

經(jīng)濟(jì)學(xué)者

如何正確看待公司裁員?

十多年前,我在一家中小企業(yè)就職,遇到了一個(gè)戲劇性場(chǎng)面,公司股東間出現(xiàn)了內(nèi)訌,影響到了公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,我們幾個(gè)同事也陸續(xù)辭職離開(kāi)了這家企業(yè)。這家企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法從國(guó)家企業(yè)信用信息網(wǎng)上查到了,它早已經(jīng)破產(chǎn)倒閉了。

現(xiàn)在回想起來(lái),我們幾個(gè)同事的決定是正確的,在企業(yè)還沒(méi)有完全破敗之前辭職離開(kāi)是一個(gè)明智的選擇,最起碼各種人事手續(xù)還能正常辦理。而且,最重要的,可以提前開(kāi)啟新的生活。干嘛非要一棵樹(shù)上吊死。企業(yè)人才就需要合理流動(dòng)。

看到美的老員工這封無(wú)奈又悲涼的心,內(nèi)心觸動(dòng)很大。辛勤付出、堅(jiān)持帶病工作竟然換來(lái)了優(yōu)化裁員的境遇。

于員工個(gè)人角度看,當(dāng)時(shí)看的確似乎是背運(yùn)了;但有句話是說(shuō),上帝關(guān)上了一扇門(mén),也絕對(duì)給你開(kāi)另一扇窗。開(kāi)啟新的人生,乍一想,的確挺嚇人的,但只要邁出第一步,后面也就是那么回事兒,勇者無(wú)畏。

于公司角度看,企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),以前有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)老是在耳邊教導(dǎo)我們,企業(yè)不養(yǎng)閑人的,你領(lǐng)的那一份工資,最起碼你得創(chuàng)造出這份工資的效益。轉(zhuǎn)念再想,假設(shè)企業(yè)不這樣核算效益,養(yǎng)一大群吃白飯的人,干活的也會(huì)變懶,那企業(yè)走向破產(chǎn)倒閉就是很容易的事兒。獎(jiǎng)勤罰懶、緊盯效益是企業(yè)管理的生命線。

角度不同,立場(chǎng)就不同。換一個(gè)立場(chǎng)和角度,很多事情沒(méi)有那么難以理解。

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哆啦兄

哆啦兄

別讓過(guò)去的錯(cuò)誤影響你的未來(lái)

美的被裁員的普通打工人和方洪波這個(gè)頂級(jí)打工人的對(duì)話,看了之后有一種說(shuō)不出的滋味。一個(gè)是在說(shuō)自己面臨的困境和問(wèn)題,一個(gè)卻在在用宏大的語(yǔ)言來(lái)描述時(shí)代和公司的戰(zhàn)略決策。

可以說(shuō),兩個(gè)人的站位完全是不一樣的,卻讓我再次想起那句話——時(shí)代的一?;?,落到個(gè)人的頭上就是一座山;而公司的裁員或者是“優(yōu)化”,對(duì)于很多人可能這一生就受到重大的影響。

記得劉歡那首經(jīng)典的《從頭再來(lái)》,時(shí)代的背景就是國(guó)有企業(yè)的下崗潮,里面的歌詞如今看來(lái)可謂是非常經(jīng)典,譬如“辛辛苦苦已度過(guò)半生,今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨”;“看成敗人生豪邁,只不過(guò)是從頭再來(lái)”等。

如今,在宏觀大背景下,像美的這樣產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)都很難熬過(guò)去,更何況成千上萬(wàn)的中小企業(yè)。老板難,員工更難,這個(gè)時(shí)候互相體諒,能夠多給一些離職補(bǔ)貼,像此前佳能那樣,或許會(huì)讓這些員工能更加心安。

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