市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性和活力的源泉就是“自由競(jìng)爭(zhēng)”。既然員工可以自由辭職，那么公司也可以按照用人原則自由裁量，如果一味追求“公平、保護(hù)弱勢(shì)群體”反倒會(huì)束縛企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，最后的結(jié)果只有是“抱著一起死”。日本等實(shí)施的終身雇傭制的好處是員工的忠誠度但是在最近20多年逐漸暴露出來的企業(yè)大規(guī)模數(shù)據(jù)造假、創(chuàng)新乏力、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏也是不爭(zhēng)的事實(shí)，最后收到傷害的其實(shí)還是公民。
中國現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)階段，當(dāng)越來越多的“躺平”出現(xiàn)的時(shí)候，我們還是要鼓勵(lì)企業(yè)尊重“叢林法則”，畢竟沒有人的“成長”是靠保護(hù)出來的。

曹植的《七步詩》送給這位總監(jiān)，比送給曹丕還合適。大家都是打工人，居然可以想出這么多惡毒的裁員招數(shù)。他如果生活在三國，估計(jì)是個(gè)比曹操還狠的角色。

不過，叢林法則無處不在。企業(yè)高管中像這位總監(jiān)的人并不罕見，只不過他比較倒霉被人給賣了。B站該錄音的流出是件好事，多少給各位打工人提了個(gè)醒。公司要想找員工的茬，多得是辦法。

面對(duì)大部分打工人相對(duì)于企業(yè)話語權(quán)都很微弱的情況，如何保護(hù)員工合法權(quán)益始終是一個(gè)無奈的問題。弱勢(shì)群體要捍衛(wèi)自己的權(quán)利，勞動(dòng)仲裁是最后的辦法，而更好的辦法是積極成立真正屬于員工自己的工會(huì)組織。

就目前來看，除了國企，在中國成立工會(huì)的私營企業(yè)幾乎是鳳毛麟角。但是勞資關(guān)系沖突又往往是發(fā)生在私企當(dāng)中。私營企業(yè)工會(huì)的成立，將起到積沙成塔的作用，可以擴(kuò)大普通員工合理訴求的話語權(quán)。

當(dāng)然，一個(gè)合法的員工團(tuán)體不僅僅是用來維權(quán)的，也很符合企業(yè)ESG建設(shè)。譬如，建立工會(huì)代表與老板直接溝通的機(jī)制，能很好的解決部分高管通過信息差蒙蔽老板視聽的情況。

疫情給所有公司一個(gè)借口裁人

暴露出公司的人品行不端的人，長不了。