不知不覺間，企業(yè)界仿佛沉悶已久，西湖論劍、烏鎮(zhèn)互聯(lián)、紅衣錘子、米格打賭之類的江湖熱鬧翻篇隔世，連帶著金句只剩回響；尤其相對于太平洋彼岸接二連三的Web3、Meta、各類并購等熱鬧非凡可持續(xù)。

今個兒一聲“我們做的手機不比蘋果差”，平靜的湖面蕩起些漣漪，雖然的是位老將，雖然的這話無論怎么的視角聽和看都貌似找尋不到靠譜的地方的無厘頭，自信和勇氣可嘉，但無中生有就有些莫名其妙，但也總算是激蕩了一下。

激蕩之處，總也是有些可揣可摩的點。
這句話，讓人想到18世紀(jì)“十全老人”乾隆老大叔的1793年（乾隆五十八年），馬戛爾尼使團訪華時普天之下莫非王土視角下的“天朝物產(chǎn)豐盈，無所不有，原不藉外夷貨物以通有無”，無論珍異寶還是知識學(xué)問，清朝都應(yīng)有盡有，即便他國有清朝沒有的物品，那也不過是奇技淫巧，沒什么可稀罕的。
雖然以馬戛爾尼視角歷經(jīng)后回國闡述到：清朝實質(zhì)極其虛弱，好比一艘破爛不堪的頭等戰(zhàn)艦，要擊敗它并不困難。
更重要的是，它是一個分水嶺，原本的18世紀(jì)盛行于歐洲關(guān)于中國強盛富庶的看法，歷史的天空在這里轉(zhuǎn)了個180度的彎，及至后來的1840年，維多利亞女王說這地方不通商，那就用炮轟開。
于是的，人類社群進入現(xiàn)代化的路徑的幾類中，東亞大陸歸為了被動卷入現(xiàn)代化進程，直至1978年。過程歷經(jīng)，痛苦不堪。

馬戛爾尼使團訪華草蛇灰線、伏延千里到50年后的中英戰(zhàn)爭；
相似的與當(dāng)年的乾隆大叔年事較高，心有余而力不足（雖史料考證并非完全的自大愚鈍，且做了很多應(yīng)對和準(zhǔn)備，但50年100年后的結(jié)果，確實是那時埋下的）一樣，仍在產(chǎn)業(yè)一線的上一經(jīng)濟周期的掌門人，不但壯志豪情了個莫名其妙，還出乎意料的考驗、炙烤著著大陸政治經(jīng)濟中的“規(guī)?；瘍r值投資、長期主義”的成立性，匯入了另外一個領(lǐng)域的江湖故事中，也就是高瓴資本的跌宕、投資邏輯的成立性、遇到周期性調(diào)整的第二曲線價值錨定。

當(dāng)然，"早期的結(jié)構(gòu)化價值投資、長期主義"，不在此范疇，放之四海、而皆準(zhǔn)，除非整個社群沒有過日子的精神頭了。

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格力手機在市場上一直是一個近乎笑話的存在，大家都知道格力在做手機，但是格力手機的整體銷量實在是慘不忍睹，比起很多的小眾手機品牌都還不如，所以很多人都以為格力已經(jīng)放棄做手機了，然而董明珠依然在，堅持做手機，很多人都會很奇怪，這到底是為什么？
首先，我們要明白對于當(dāng)前的董明珠來說，做手機實際上是他必然的一個選擇，因為當(dāng)前的董明珠是需要通過做手機不斷提升自己的市場競爭力和市場競爭優(yōu)勢，因為格力的主營業(yè)務(wù)空調(diào)業(yè)務(wù)當(dāng)前正處于一個不斷下滑的態(tài)勢之中，格力需要不斷地找到自己的第二增長曲線志愚當(dāng)目前的角度來說，格力其實并沒有找到自己的第二增長點，在哪條已經(jīng)限制了格力的長期發(fā)展，所以格力需要保持一些多元化的城市手機業(yè)務(wù)雖然做的不好，但至少這也是一個多元化的市場業(yè)務(wù)程式，這估計才是格力要堅持做手機的原因。
其次，之前我們也反復(fù)說過，對于格力來說它是一個家電巨頭，在生產(chǎn)家電的時候，從普通的家電到智能家居，幾乎是家電產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展的核心方向，在這樣的情況之下，如果一個是智能家居的體系中缺乏核心的競爭優(yōu)勢，或者說核心的主控平臺將會是很大的問題，所以格力要堅持做手機，其實目的應(yīng)該還是希望能將格力手機作為格力整個智能家居物聯(lián)網(wǎng)的核心控制平臺，在這樣的情況之下，格力手機更多的目的是一個智能控制終端，而不是單純的手機，所以格力為了自己的物聯(lián)網(wǎng)整體的市場發(fā)展體系，堅持做手機，也是一個迫不得已的選擇。
第三，對于格力手機來說，當(dāng)前可能面臨的壓力依然非常巨大，這是因為當(dāng)前整個手機市場都處于下行的狀態(tài)之中，各大手機企業(yè)都面臨著比較大的市場競爭壓力，也都開始紛紛跨界，而這個時候格力進入一個已經(jīng)即將異常激烈的紅海之中，說實在不是一個特別明智的選擇，有可能手機產(chǎn)業(yè)將會越來越內(nèi)卷化，在這種內(nèi)卷化的趨勢之中，格力有可能將會成為逐漸被邊緣化的產(chǎn)品，如果格力一直沒能找到自己的核心競爭優(yōu)勢的話，自己的手機業(yè)務(wù)也將會持續(xù)低迷下去。

格力手機為什么淪為雞肋?

格力壓根兒就沒有真的去想把手機業(yè)務(wù)做起來。

要是真是做手機，最起碼也得單獨成立一個主營手機業(yè)務(wù)的公司?？墒侵两?，無法查到專營大松手機的經(jīng)營實體。

格力做手機，只是消遣而已。

真要做手機，首先需要組織一個團隊成立一個公司，進行公司化運作。其次，對標(biāo)蘋果和小米，制定清晰的產(chǎn)品策略、經(jīng)營策略。最后，發(fā)揮格力的營銷優(yōu)勢，對大松手機進行品牌推廣。

單單把手機賣給員工是遠遠不夠的。

我們格力手機會做到使用三年都不會用壞。這個理念在做空調(diào)時是被點贊的。但做手機時會被噴。我們消費者是買不起手機要用三年以上嘛。我們稀罕的是高科技的產(chǎn)品，是迭代換來的引領(lǐng)口碑。我們買格力手機圖啥，圖它降溫快能制冷嗎？它的核心競爭力是什么，擠入這個賽道注定賠本又不賺吆活?？抠|(zhì)量好只是基本要求，銷售慘淡的事實證明董小姐做手機是失敗的。在白家電的競爭中沒有在最初的風(fēng)口把握智能家電的市場，確實慢美的一籌。格力除了空調(diào)冰箱已拿不出什么可以自豪的產(chǎn)品。還記得當(dāng)年的董小姐和雷軍的賭約?，F(xiàn)在看來強勢的董明珠會暗淡一些。

嗯……怎么不算呢？
董明珠就是覺得蘋果很努力……
（手動狗頭.jpg）

董明珠又開始“霸氣回應(yīng)”了。就格力手機并不比蘋果手機差，這個表述看的話，確實聽起來比較“霸氣”，但是實際市場情況看起來卻非常慘淡。格力布局手機業(yè)務(wù)是在2015年3月，截至到目前，格力已經(jīng)發(fā)布了6款手機，也算是“深耕智能手機行業(yè)多年”了。

不過，根據(jù)媒體的統(tǒng)計，格力手機G7自去年面市以來各種版本銷量總計7628件，而蘋果2022年第一季度的出貨量達到5900萬部。跟蘋果手機的銷量幾乎差了一個萬字，這就尷尬了。

尬吹誰都會，關(guān)鍵你把吹的牛皮變?yōu)槭聦嵰膊凰愦蚰?/p>

董小姐說的對！王自如老師現(xiàn)在怎么樣了？

會講話，有煽動力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會在某個特定時期抓住機遇迅速崛起，但這同時也是一個致命的缺陷，我在想她敢這樣口出狂言，這般豪言壯語背后的底氣來自哪？有人說是千千萬萬個肯聽她種草步道的聽眾，只要有大量的聽眾喜歡她講，她就敢講，至于講的到底是不是真的，對她的粉絲來說不同要，重要的是她能喊能講…

咱們做的空調(diào)比蘋果的好！

流量為王，這算碰瓷嗎？

庫克：我要是回應(yīng)一個字就算我輸??