這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)富士康出現(xiàn)一定的問(wèn)題，其實(shí)倒是一件很容易理解的事情，我們到底該怎么看待富士康面對(duì)這種貼身肉搏式競(jìng)爭(zhēng)呢？
首先，對(duì)于當(dāng)前的制造業(yè)代工企業(yè)而言，富士康其實(shí)面對(duì)的問(wèn)題是在產(chǎn)業(yè)整體增速下滑的情況之下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始盯上了富士康的蛋糕，畢竟相比于其他的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，富士康的整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平還是相對(duì)較高的，而且又有蘋果這么大的超大型供應(yīng)商，他只要能夠保持自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，就可以保證不錯(cuò)的利潤(rùn)，這是富士康讓多少企業(yè)都眼紅的事情，而在這樣的大背景之下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始盯上富士康，也是很正常的現(xiàn)象。
其次，在越南等新興市場(chǎng)國(guó)家，其實(shí)類似于富士康這樣的企業(yè)還是挺多的，再加上當(dāng)?shù)氐谋旧砦幕瘜?duì)于跳槽這件事，實(shí)際上依然保持著一個(gè)相對(duì)不太反對(duì)的態(tài)度，所以我們看到不少企業(yè)就在越南市場(chǎng)上面開(kāi)始針對(duì)富士康，無(wú)論是緊貼著富士康市場(chǎng)還是來(lái)挖富士康員工的墻角，實(shí)際上都是很常見(jiàn)的一種操作手法，在經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論體系中有一個(gè)非常明確的博弈邏輯叫智豬博弈。所謂智豬博弈對(duì)于很多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)中就存在一個(gè)規(guī)模比較巨大的大豬以及跟著大豬奔跑的小豬，對(duì)于這些小豬來(lái)說(shuō)，與其找到自己的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，我不如跟著大豬來(lái)吃大豬的殘羹剩飯，甚至有的時(shí)候去搶奪大豬的食物，這種做法往往是最有優(yōu)勢(shì)的做法，這也是當(dāng)前不少企業(yè)在和富士康競(jìng)爭(zhēng)中所采用的策略。
第三，對(duì)于當(dāng)前的富士康來(lái)說(shuō)，這樣的喊話實(shí)際上并沒(méi)有太大的作用，富士康必須要提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己沒(méi)有辦法被市場(chǎng)所取代，只有這樣才能夠真正穩(wěn)住屬于自己的市場(chǎng)訂單。所以對(duì)于當(dāng)前的富士康來(lái)說(shuō)，真的要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，這可能才是富士康最需要做的事情。如果富士康沒(méi)能找到差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者進(jìn)一步鞏固自己無(wú)法替代的護(hù)城河的話，富士康就很有可能依然需要面對(duì)這種貼身肉搏式競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈環(huán)境。

最近一段時(shí)間，關(guān)于越南崛起、越南制造業(yè)的話題和文章在輿論場(chǎng)中越來(lái)越火，其背景就是由于疫情導(dǎo)致的隔離、封城封路，已經(jīng)對(duì)制造業(yè)造成影響，在供應(yīng)鏈危機(jī)之下，很多跨國(guó)公司開(kāi)始在越南布局，轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈。包括文中提到的搶食蘋果訂單的現(xiàn)象也是普遍存在的，本來(lái)因?yàn)楣?yīng)鏈的問(wèn)題，蘋果手機(jī)上一季新品發(fā)布后就面臨供貨困難，對(duì)于蘋果來(lái)講，分散供應(yīng)鏈，才能保證供應(yīng)鏈的韌性，而越南的制造業(yè)和各個(gè)代工廠趁此機(jī)會(huì)搶奪訂單，也是一種可以預(yù)料到的競(jìng)爭(zhēng)行為，從商業(yè)上來(lái)講也無(wú)可指摘。